文档介绍：项目绩效管理新方案
新绩效管理的原则：把重点放在事前,事中评审和监控,而不仅仅是事后的评判。通过加强对过程的评审和监控,及时发现和化解项目运行系统存在的问题，以提高项目整体目标实现的可靠性。
绩效考核的范围：绩效管理的主要目标对象是项目运行系统而不是项目组成员.
奖金方案：以团队激励作为主要政策。不是以个人的绩效或者表现来分配奖金，而是根据项目团队的整体绩效确定项目组可提取的奖金总额度,然后根据每个人的岗位小时工资额度和工时的乘积占整个团队小时工资额度和工时数的比例而分配。奖金额度按照70%和3０％的比例进行标准划分，7０％的奖金平摊到每个里程碑节点作为里程碑标准奖金额度，其余30％作为项目终验评审通过后的额度。
定义项目的利益相关者
定义项目的利益相关者
小组成员
姓名
小时标准
职责描述
联系方式
项目经理
项目工程师
外观设计
结构设计
配光设计
RP件工程师
工艺实施组
客户代表
制造公司
模具公司
质量
采购
其他人员
合计
确定绩效范围、绩效指标和绩效标准
项目绩效指标概述表
绩效类型
利益相关者
绩效内涵
绩效标准
备注
效益型
指标
公司
增加企业收入
得到定单
客户
增加企业收入
新产品成功
项目组
获得奖金
获得目标奖金1０00
参与部门
获得奖金和良好评价
获得奖金500和公司的良好评价
效率型指标
公司
按时完成、项目经费得到控制
项目在２007年9月完成，费用控制在100万以内。
客户
企业利润增加
5％
项目组
小时奖金额度增加
按计划小时奖金5元
参与部门
获得奖金
10０0
风险型指标
公司
项目一次通过，不影响客户生产
一次通过,可以量产
客户
对其公司的生产和市场活动不产生负面影响。
供货速度不降低、客户投诉低于１％
项目组
里程碑按时实现率
中日程按时实现率95％，最终按时完成
参与部门
里程碑按时实现率
中日程按时实现率9７％，最终按时完成
递延型指标
公司
企业运营效率和企业形象
获得客户更好的评价，获得下一个新项目的开发合作
客户
客户满意度
客户满意度达到98％,比以前提高2％
项目组
项目组运转更加成熟,参与项目组满意度
参与项目组满意度８6％
参与部门
更加有参与新项目积极性
部门派出人员认同率98%
项目绩效管理的若干KPA 和KPＰI示意图
重大里程碑m KPA
子里程碑i
子里程碑j
子里程碑k
工期/财务/交付物
利益相公者满意度
流程/规范/质量
人员/资源/责任