文档介绍：解读《蓝海战略》,实现创新增长
2010-11-29
为什么要培训
变革推动
响应变革
拓展变革能力
战略推进与发展
组织融合
提高员工胜任力
行为与核心价值发展
员工技能发展
提高员工凝聚力
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这是一个学****决定命运的时代
无论对个人,还是对企业
培训如同一日三餐,万万省不得
在这个时代,成功的企业要解决两个问题
找到符合企业需要的人才
把办公室与教室合二为
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望达到的效果
《蓝海战略》的思想
精髓;
理解并学会《蓝海战略》的分祈工具和
框架;
理解制订蓝海战略的四项原则和执行蓝
海战略的两项原则
理解《蓝海战略》与波特《竞争战略》
的关系。
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引/导我们思考
没有水远卓越的公司,也没有永远繁荣的行业。如何检查避免企业陷入
红海竞争
热高
华为以及很多中小企业找到蓝海而突然崛起,他们
以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻
代表性公司的战略思维有何变化
蓝海战略必须符合囯家的经济趋势和企业的竞争形夵,如何把握囯家第
十一五规划的政策蓝海?如何构建共同利益体与竞争对手竞争?
如何把握客户价值和产业价值链变化的规律?发动全体员工通过六大开
创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图?并通过征求客户、供应
链伙伴的意见,确定公司的蓝海战略
制定了蓝海战略只成功了一半,如何抓住运营模式改造和流程再造中的
关键方法,来实现制定企业新制定的蓝海战略,能达到迅速而简单有效
的实施,进入真正的新利润区
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月录
“红海战略”与波特的“竞争战略”
蓝海战略的思想核心
蓝海战略的分析框架与工具
制定蓝海战略的四项原贝
执行蓝海战略的二项原则
对蓝海战略的正确认识
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红海战路”与波特的“竞务战路
蓝海战路产生的背景
波特竞争战略的基本内容
波特《竞争战略》走红的历史背景
《竞争战略》的思维视角和解决的核
问题
《蓝海战略》与波特《竞争战
略》的比较
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Expression
迈克尔波特的学说重点主要有:五力模型、三
大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集
群
波特所建构的竞争框架包括三部分
从微观出发的产业内部个别企业之间的竞争;
从宏观出发的国家或地区乃至国家联盟之间的
竞争
中间地带的产业簇群竞争力和地点竞争力。
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五力分析
潜在的新进入者
销售者之间的竞争
供应商)来自企业争夺有利市场(购买者
地位和竞争优势
替代品的其他企业
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