文档介绍：可口可乐企业 战略管理分析
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1可口可乐公司简介
5公司SWOT分析
3可口可乐公司愿景
2公司总体发展战略
6竞争对手分析及公司策略
7公司发展建议及总结
总体结构
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（一）公司简介： 总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司诞生于1886年，是世界软饮料销售的先锋，拥有超过500个品牌，畅销全世界。可口可乐在2008年被誉为全球最佳品牌。
（一）公司简介
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在中国，可口可乐也是中国软饮料市场的领导企业，是最著名的国际品牌之一，其多元化的系列产品包括可口可乐，雪碧，芬达等等。
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（二）总体发展战略 1品牌扩张和公司扩张相结合 2抓住商业机会推动其全球业务的发展 3进行合作以及与强者联盟 4体育公关策略 5市场营销策略
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(三）公司的使命与愿景
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宏观环境
经济社会环境：中国具有广阔的市场；居民生活水平的提高使得可口可乐走进寻常百姓的家庭。
技术因素：可口可乐的配料至今也是个秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行业的发展提供了便利条件。
政治法律因素：政府支持外资；产业政策与税收政策相对稳定
(四）企业环境分析
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潜在进入者
供应方
买方
替代品
产业内对手
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(1)产业内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的多元化格局已经逐步显现，饮料有单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮料品牌之间的竞争愈演愈烈，其中可口可乐最大的竞争对手就是百事可乐。
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（2）潜在进入者威胁： 经过近几年的发展，各种饮料，包括花茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进入市场，以在激烈的市场竞争中占有一席之地，可口可乐的市场份额可能会受到一定承德的影响。 （3)供应商的威胁: 主要是指供应商讨价还价的能力，近几年，由于原材料价格上涨飞快，因此企业的生产成本增加。
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