文档介绍：** 房产集团项目设计管理办法第一章总则第一条为了规范房地产开发项目设计管理工作, 加强项目质量和成本控制, 提升** 房产品牌, 提高企业经济效益, 结合** 房产的实际情况,制订本办法。第二条本办法适用范围: ** 房产集团( 以下简称“集团”)母公司及子公司、参股公司、其他成员企业等(以下简称“各单位”)。第三条本办法遵循“统一管理、分级负责”的原则。各单位成立专门的技术部门, 配备专业技术人员从事项目设计的技术管理工作,各单位对项目的技术运作负总责。集团技术管理部对整个集团的项目设计工作进行技术监督、内部审查、技术协调,并提供技术服务。第四条项目设计应遵循“尊重自然, 创造经典”的开发理念,并结合项目实际,力求使产品设计既具有** 个性, 又富有地方特色。第五条在做好经济技术分析比较的前提下, 提倡创新设计,鼓励新材料、新技术、新工艺的应用。第二章规划(建筑)方案设计第六条所有项目的规划(建筑)方案必须通过境内、外公开或邀请招投标方式确定。第七条各单位成立由单位负责人牵头, 集团技术管理部、投资营销管理部、各单位技术部门成员参加的设计招投标小组。各单位技术部门负责招投标工作的具体实施。其中邀请招标的应报集团批准。第八条规划( 建筑) 方案设计招标文件由各单位技术部门拟制, 内容应包括经集团审定的《项目策划定位报告》、《设计任务书》,对投标单位资格审查的标准,投标底价, 评标标准等所有实质性要求、条件以及拟签订合同的主要条款和明确的合理时间等。招标文件由招投标小组审定。第九条参加规划( 建筑) 方案设计投标的单位的资质审查由各单位技术部门负责, 根据资质审查情况, 招投标小组选定投标设计单位。第十条各单位技术部门负责组织标书发放、答疑、现场踏勘等工作。第十一条设计投标方案完成后,各单位须及时上报集团公司召开方案内部评审会。第十二条投标方案内部评审会由集团公司主持,控股公司、集团公司有关领导、招投标小组成员、策划公司、投标单位等有关人员参加。第十三条各单位技术部门拟制方案内审会议纪要, 经各单位领导审核后报集团公司审批。第十四条方案内审会议纪要经集团审批后, 各单位组织招投标小组成员、策划公司等有关人员参加投标方案正式评审会。第十五条投标方案正式评审后, 各单位应综合正式评标会审意见、集团方案内审会议纪要提出的中标方案优化调整建议和意见,交中标设计单位修改、完善。第十六条所有项目的规划( 建筑) 方案均须按优化调整意见修改、完善并经招投标小组认可后, 方可正式申请报批。第十七条初步设计或施工图设计需另行委托设计的各单位应慎重选择设计单位, 认真审核其设计资质、相关设计人员的业绩等, 并将拟选定的设计单位情况报集团技术管理部批准。第十八条规划( 建筑) 方案批准后, 有关技术资料须上报集团技术管理部门备案、存档。第三章初步设计第十九条规划( 建筑) 方案正式批复后, 各单位技术部门应尽快组织设计单位进行初步设计。第二十条初步设计前, 各单位应通过招标方式选定地质勘察单位, 按相关内容、深度要求组织编制项目《地质勘查报告》,报集团技术管理部备案。第二十一条初步设计过程中, 各单位技术部门应督促设计单位根据方案批复、建设方意见进行初步设计, 使其达到国家、地方规定的有关初步设计文件编制深度要求。对于复杂的上部结构形式、基础方案、深基坑围护方案以及重要的