文档介绍：分类号 U DC 10126-31103227 密级编号指导教师: 王丝正专业:王直笪堡 2013年11月原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他入已经发表或撰写过的研究成果, 也不包含为获得囱苤直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名缸指导教师签名: 日埠在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘, 允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意; 若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名:趁垫!j 指导教师签名: 日 Pf3∑!/ 期: 摘要 3G时代己历经5个年头,与铁通融合后的中国移动作为全业务运营商, 在3G市场竞争中为TD发展赢得了一席之地,未来的发展既面临着运营商之间的竞争,也面临着互联网业务的替代和冲击。本文运用企业管理的相关理论知识,对中国移动内蒙古公司在3G时代的发展环境、能力条件、现状问题等进行了详细分析和阐述。移动互联网迅速发展带来的无线数据流量的爆炸性增长,经济发展方式的转变、战略性新兴产业的壮大、社会信息化水平的提升、移动通信技术的更新换代等都为培育大规模的产业链集群提供了支撑, 然而机遇与挑战并存,TD产业链的不成熟带来的网络、终端、数据业务分流及用户体验等问题亟待解决。内蒙古内蒙古电话普及率已步入成熟期,农牧业家庭业务、集团信息化业务成为市场新的增长点,运用迈克尔波特的五力量模型逐一分析TD行业竞争结构,运用关键成功因素和作用影响因素分析TD 发展条件和面临的机遇、威胁,通过SWOT矩阵分析法确定如何利用自身优势趋利避害、扬长避短,创造条件赢得更多发展机会。在战略定位部分得出了适合中国移动内蒙古公司TD发展的“3341”竞争战略,即通过深化“三项转型”——从管道向内容、从通信网向互联网、从话音向信息转型,紧抓移动互联网、全业务和四网协同“三个重点”,打通网络、平台、终端及应用“四大通道”,实现TD业务和网络协同多元化竞争能力提升的战略目标。在战略实施部分将策略细分为网络、终端及业务运营能力的提升,提出了具体实施举措。论文最后,总结了TD战略指引下的竞争举措并展望了TD-LTE发展的乐观前景,推动TD产业链繁荣是包括内蒙古公司在内的中国移动义不容辞的责任,4G时代中国移动内蒙古公司将为客户提供精彩、高效的数字化信息生活。关键词:中国移动内蒙古公司,TD-SCDMA,SWOT,竞争战略 Abstract 3G era has gone through fiveyears,after fusion with CTT China Mobile as a petition towin aplace for thedevelopment of TD,is facing thefuturedevelopment petition between operators,1S alsofacing alternative operations and thispaper,the theory ofbusiness mallagement knowledge,Inner Mongolia,China Mobile 3G era inthedevelopment enviror吼ent,capacity conditions,status issues are analyzed indetailand elaboration· The rapiddevelopment ,wireless aused by theexplosive grclwth oftheeconomic development pattern,the growth of strategic emergmg enhance the level of social information,the upgrading muIlication technology and SO tofosterlarge-scale industrial chain clusterproVlde support,but both o