文档介绍：2017年经理扩大会议发言稿_会议发言稿
2016年是公司又一个具有里程碑意义的一年，，而且在一场不期而遇的遭遇战中，顶住了各种困难和压力，漂亮地取得了高铁领域成名一战的胜利。％，增长主力来自铁道市场尤其是高铁领域，其次外贸在外需不振的大环境下，逆势总体增长6％，实现国内国外齐头并进的良好态势。尤其可贵的是，今年尽管面临外部融资环境恶化，产量急剧增加资金投入加大的环境，今年收款高于当年销售，极大支持和缓解了上述原因造成的公司资金困难。
我们取得以上成绩，有以下几个原因：
1 公司对新常态下制造业面临的新形势有较清醒的认识，比较早就坚持收缩拳头，优势产品向中高端市场转型的战略方向。外贸铁道市场今年全面增长，是我们这几年坚持这个战略导向的结果。
2 公司坚持以市场导向的科技投入，积累了大量经验，在高铁机遇出现的时候，公司能顺势而上，漂亮完成历史性的跨越。
3 以经理会为首的公司骨干具有较强的战斗力，虽然遇到各种新问题新挑战，关键时候都能挺身而出，逐步形成立体营销的雏形。
但是看到成绩的同时，我们要看到，2016年公司业务的爆发式增长，也暴露了公司多年积累的问题并出现一些新问题有待2016年得到解决。
1 内部管理比较粗放，管理流于解决当前问题，低级失误屡屡重复产生；公司对员工绩效考核未坚决执行，导致基层员工积极性不够；公司制度执行个别 部门领导未起示范作用，导致公司制度建设的停滞不前和反复。
2 铁道市场高标准高可靠性要求，出口中高端市场的不同要求，对公司现行的质量管理体系提出极大挑战。同时场地和设备也需要改造和升级。
3 2016年国家铁道建设将进入微调，需求将较2016年有所下降；高铁改造合同已经完成，后续的订单将远远低于上年；外贸市场继续面对外需萎缩，竞争优势缩小的大趋势。如果公司没有及时做出应对措施，2016年销售将面临大幅下降的可能性。
经过初步企业摸底和市场调研，公司提出2016年稳生产，多渠道开拓新增长点；练内功，建立适应发展要求的管理新体系；创品牌，树立铁道避雷器和复合绝缘子第一品牌，绝缘子避雷器出口第一品牌，氧化锌电阻片国际知名品牌三牌同创的企业目标，。具体如下：
1 抓住国家铁道建设大投入和铁道产品国产化的契机，大力推进各个电力机