文档介绍：渠道促销费用营销平台审核流程
企划部
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一、费用科目分类
项目
科目说明
TP1
针对一批的月度返利、季度返利、年度返利；总部人员管理费用
TP2
针对传通渠道的食杂铺货，二批搭赠、二批陈列、二批订货会的费用
TP3
针对终端门店陈列、DM费用
CP
针对消费者促销所产生的费用，包含试吃品，促销品、广宣品、场地费、管理费、零促人员劳务费用、路演费、特价费、捆绑赠品费等费用
JC
指针对现代渠道产品进场的条码费用
JK
指袋内奖卡、开箱奖券等费用
TH
指非质量退货费用
BP1
指广告片制作费用、广告媒体投放费用、平面媒体投放费用、顾问费用、公关报道费用、电台、网络、列车等广告制作及发布之费用分、专案运作费用（如公益活动）、展览展示活动费用
BP2
指店内包柱、地贴、吊旗、店招、车站、车载等户外媒体花费之制作费、发布费用
GL-1
指营销本部市场人员工资、差旅费用、手机费用、招待费用,各销售部机构增加费用及其他相关奖励类费用
GL-2
指经销商培训费用、营销人员培训费用、营销本部会务费用、新品发布会费用等
总经理奖励专项费用
指用于员工非即时性的所有奖励,包括旅游奖励,月度、季度、年度销售奖励等等
企划专项费用
指用于全国性统案，金、银、铜店、标杆店、标准店专项打造,非编制的推广人员、长期导购人员劳务费用
弱势市场提升专项费用
指用于弱势区域市场基础打造，销量提升专项费用
直营系统专项费用
指用于全国直营系统相关促销费用、部门管理费用等
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二、费用归属
项目
备注
TP1
营销本部管理
TP2
分配至各销售部、产品中心、各省区
TP3
分配至各销售部、产品中心、各省区
CP
分配至各销售部、产品中心、各省区
JC
产品中心管理
JK
分配各销售部管理
TH
分配至各销售部
BP1
市场中心品牌发展部管理
BP2
分配至各省区
GL-1
分配至营销本部、各销售部、各省区
GL-2
销售人事部管理
总经理奖励专项费用
营销本部管理
企划专项费用
市场中心企划部管理
弱势市场提升专项费用
市场中心企划部管理
直营系统专项费用
市场中心重点客户管理
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三、渠道促销费用审核流程图
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销售服务部经理提报
两个销售部、三个试验区总监审核
财务中心总监审核
营销本部总经理审核
集团副总裁审决
集团总裁审决
按照经销商合同规定的时间
核算相应的返利
1、TP1费用申请流程 （除营销本部总部人员管理费用外 ）
销售核算部经理审核
说明：（1）销售核算部需每月度、季度、年度汇总TP1费用使用状况；
（2）营销本部总部人员管理费用按照前期报批流程批复。
（3）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责
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城市经理提报
省区经理审核
销售核算部登记费用
每月20号前提报下
个月促销活动明细
半个工作日内审核完毕
半个工作日内审决完毕
（核决权限10000元）
1个工作日内登记完毕
2、TP2&TP3、CP、BP2费用申请流程
营销本部总经理审决
1个工作日内审决完毕
（核决权限30000元）
集团副总裁审决
1个工作日内审核完毕
（核决权限50000元）
集团总裁审决
1个工作日内核决完毕
稽核部稽核
省区企划主管审核
半个工作日内审核完毕
（1）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责
两个销售部、三个试验区总监审决
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城市经理提报
省区经理审核
产品一、二、三部经理审核备案
销售核算部登记费用
每月20号前提报下
个月促销活动明细
半个工作日内审核完毕
半个工作日内审核完毕
半个工作日内审核完毕
1个工作日内登记完毕
3、JC费用申请流程
营销本部总经理审决
1个工作日内审决完毕
（核决权限30000元）
集团副总裁审决
1个工作日内审核完毕
（核决权限50000元）
集团总裁终批
1个工作日内核决完毕
说明：
（1）产品一三部经理王伟，负责除奶茶外公司其他产品
（2）产品二部经理熊伟，负责奶茶产品
（3）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责
产品中心总监审决
半个工作日内审决完毕
（核决权限