文档介绍：深圳市万和电子有限公司员工绩效考核表岗位:前台文员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期: 序号 KPI 考核目的信息来源计算方式权重 2011 年9月得分加权分数 ABCD 90分80分60分0分 1档案管理加强人员档案管理,及时整理,分类上帐上级反馈每发现一次不及时整理分类扣 10分 30% 目标值 0-10-20-30 实际值 2 劳动合同签订和解除、缴纳保险的申请协议及时、正确更新合同、保证不错不漏提交缴纳劳动保险清单上级反馈、财务反馈每错一次或漏落一人扣10分 30% 目标值 0-10-20-30 实际值 3 新员工培训及相关事项保证新员工对公司规章制度的了解,熟悉公司的企业文化培训记录、学员反馈合格率、满意率 15% 目标值 0-10-20-30 实际值 4办公设备、耗材保证公司各部门行政工作顺利开展同事反馈发生一次扣 10分 15% 目标值 0-10-20-30 实际值 5环境、卫生维护前台、各会议室良好环境、提升公司形象客户反馈、上级检查发现一次扣 10分 10% 目标值 0-10-20-30 实际值 6 合理化建议、改善提案上级确认、工程部反馈一个有效的合理化建议、提案加 10分加分项目标值 111 实际值综合得分分数说明:A、90分以上杰出(含90分明显超出岗位要求), B、80分以上良好(含80分全部满足岗位要求), C、70分以上(含70分大部分满足岗位要求), D、60 ~69分或 60分以下(需改进) 被考核人:考核人:审核人: 深圳市万和电子有限公司员工绩效考核表岗位:司机指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期: 序号 KPI 考核目的信息来源计算方式权重 2011 年9月得分加权分数 ABCD 90分80分60分0分 1遵守交通规则遵守交通规则、安全驾驶、不违章行驶,保证工作顺利进行违章罚单每出一次违章现象的扣10分 30% 目标值 0-10-20-30 实际值 2车辆维护加强车辆维护、保持良好的车况上级反馈、维修记录每发现一次不按时维护车辆的或出现问题不汇报的扣 10分 30% 目标值 0-10-20-30 实际值 3车辆卫生定期清扫车辆保持车辆整洁上级反馈、相关部门投诉每发现一次车车辆脏物不及时清理的扣 10 分 15% 目标值 0-10-20-30 实际值 4 变更验车、证手续资料证件齐全,按时办理手续相关证件每发现一次在以上方面出状况的扣 10分 15% 目标值 0-10-20-30 实际值 5 辅料采购的及时、准确度在规定时间内及时到物料,并且符合要求 PMC 反馈以物控部住领导安排物料到期期限为标准,如果所到物料不一样的扣 5分10% 目标值 0-5-10-15 实际值 6 合理化建议、改善提案上级确认、工程部反馈一个有效的合理化建议、提案加分 10分加分项目标值 111 1 实际值综合得分分数说明:A、90分以上杰出(含90分明显超出岗位要求), B、80分以上良好(含80分全部满足岗位要求), C、70分以上(含70分大部分满足岗位要求), D 、60~69分或 60分以下(需改进) 被考核人:考核人:审核人: 深圳市万和电子有限公司员工绩效考核表岗位:后勤专员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期: 序号 KPI 考核目的信息来源计算方式权重 2011 年9月得分加权分数 ABCD