文档介绍：生产车间个人年底工作总结
挚友，你在年车间工作中，有哪些收获和不足呢?以下是由XX为大家精心整理的，仅供参考，欢迎大家阅读，期望能够对大家有所帮助。
【一】
在这一年的时间里，自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了愈加好地完成工作，总结经验，扬长避短，提升自己的业务技能，现将年的工作情况总结以下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了企业和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，确保了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和企业检验中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我全部认真教给她机器的安全操作，和现场工艺操作，方便她们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在部分不足的地方。关键是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是关键的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检验配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这么稍微有点改善，但还不能根本处理。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间数次组织学****了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。根本洗涤了职员的心灵，大大提升了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能利用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或负担，应该是一个乐趣，是一个享受，而只有你对它产生兴趣，根本的爱上它，你才能充分的体会到其中的愉快。能够说，知道享受工作，你才知道怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基础能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基础能力，包含自信力，协作能力，负担责任的能力，冒险精神，和发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在以后的工作中，我会加倍的努力学****专业知识，掌握更多的业务技能，为未来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻切记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候全部要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
以后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学****提升工作效率，熟练业务能力。主动响应企业加强管理的方法，遵守企业的规章制度，做好本职员作。
【二】
去年是我们企业含有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体职员的共同努力下完成了企业的各项工作。在年立即过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结以下：
1、去年我们在总经理的率领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产步骤改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基础上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达成要求标准、职员薪金深入提升。促进了职员之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增加率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提升。
4、规范管理，日日提升。生产例会的按时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学****的机会。并立刻掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等关键生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给处理意见并帮助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性微弱，还有很多没依据企业制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其深入完善：
一、现场5S管理
整年班组依据5S管理的要求，连续不停的对现场进行改善和提升。
①车间生产线因为流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月最少2次以上的整理。
②制作多个适宜的口号，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制和改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员全部参与到成本管理中