文档介绍：施工技术质量管理的容和评分标准
序号
项目名称、容及要求
责任人
标准分
评分标准
1
施工现场管理：
工程开工前应填写工程概况表和工程
工程项目负
4
项目施工管理人员表， 容填写要完整，
责人及单位
整、不清晰、签
各类人员签章齐全。工程概况表后应
工程技术负
章不齐全每项
附建筑平面图、立面图、剖面图。单
责人
扣1分；无后附
位工程技术负责人应具有相应的技术
图纸每项扣 1
能力，须经分公司、总公司审批。
分；技术负责人
未经审批扣 1
制定现场质量管理制度，各岗位责任
分。
制度，质量奖罚制度、对分包单位的
工程项目负
5
2. 末制定制
管理制度等。且能保证工程质量 。
责人
度或制度不
全每项扣 1
专业操作工必须具备上岗证书。
分；
工程项目负
5
3. 每缺一项
施工现场应具备相应的法律、法规文
责人
扣 1 分。
件，包括标准、规、规程、图集、有
单位工程技
5
关规定、图纸等的有效版本。
术负责人
每缺一项扣 1
分；无有效版本
施工图已审查，有建设行政部门出具
清单扣2 分。
的施工图审查批准书及审查机构出具
工程项目负
5
的审查报告。图纸已经受控。
责人
查报告扣5 分；
图纸末受控扣2
有勘察资质的单位出具的正式地质勘
分。
察报告。
工程项目负
5
责人
勘察报告扣 5
施工现场应配备适用的并经鉴定合格
分。
工程项目负
10
序号
项目名称、容及要求
责任人
标准分
评分标准
的监视与测量装置，并设专人负责计
责人及计量
每缺一项扣 2
量工作。重要的监视与测量装置在使
用前应进行检查校准，使用后应注
员
分；末经检查校
准使用每次扣5
意保养，并填写记录
分；记录不完整
每项扣1分；无
专人负责计量
扣10分。
施工组织设计、施工案。
10
所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计，主要
分部 (分项 )工程、工程重点部位、技
面积15000
㎡以上的框架结构、跨
项，每缺一项扣
1分；末打印装
订成册扣5 分；
术复杂或采用新技术的关键工序，应
编制专项施工案。冬、雨期施工应编
度 21m 以
上的工业建
开工十天末审
批完扣5 分；每
制季节性施工案。
筑，或技术
拖一天扣
施工组织设计容：目录、编写依据、
要求较高且
分；不按施工组
工程概况及质量策划、施工案、安全
为集团第一
织设计施工的
技术措施、临时用电案及专项施工案、
次承接的新
扣10 分。文件
施工进度计划、施工资源计划、施工
型工程项目
更改不及时,每
准备计划、施工平面布置图、各项管
由质量技术
次扣 3 分,更改
理措施、统计技术应用计划、技术经
部组织审
无审批手续每
济指标等。
批，其它他
次扣2 分。
施工组织设计应于工程开工前编制完
由分公司质
成，并打印装订成册。规模较大、工
量技术科组
艺复杂的工程，群体工程或分期出图
织审批。工
的工程可以分段报批施工组织设计。
施工组织设计的审批： 单位（子单位）
程项目施工
负责人负责
工程面积在 15000 ㎡以上的框架结构
施工组织设
工程、跨度 21m 以上的工业建筑，或
计的实施。
技术要求较高且为集团第一次承接的
标
序号 项目名称、容及要求 责任人 准分
评分标准
新型工程项目由分公司审查后报总公司质量技术部、生产安全部、材料设备部会审，其它由分公司审批。
施工组织设计及施工案经部审核后， 报监理（建设）单位批复后实施发生较大的施工措施变更和工艺变更时， 应有变更审批手续