文档介绍：序号
项目名称、内容及要求
责任人
标准分
评分标准
1
施工现场管理:
工程开工前应填写工程概况表和工程项目施工管理人员名单表,内容填写要完整,各类人员签章齐全。工程概况表后应附建筑平面图、立面图、剖面图。单位工程技术负责人应具有相应的技术能力,须经分公司、总公司审批。
制定现场质量管理制度,各岗位责任制度,质量奖罚制度、对分包单位的管理制度等。且能保证工程质量。
专业操作工必须具备上岗证书。
施工现场应具备相应的法律、法规文件,包括标准、规范、规程、图集、有关规定、图纸等的有效版本。
施工图已审查,有建设行政部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。图纸已经受控。
有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告。
施工现场应配备适用的并经鉴定合格
工程项目负责人及单位工程技术负责人
工程项目负责人
工程项目负责人
单位工程技术负责人
工程项目负责人
工程项目负责人
工程项目负
4
5
5
5
5
5
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、不清晰、签章不齐全每项扣1分;无后附图纸每项扣1分;技术负责人未经审批扣1分。
;
。
;无有效版本清单扣2分。
;图纸末受控扣2分。
。
序号
项目名称、内容及要求
责任人
标准分
评分标准
的监视与测量装置,并设专人负责计量工作。重要的监视与测量装置在使
用前应进行检查校准,使用后应注
意保养,并填写记录
施工组织设计、施工方案。
所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计,主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序,应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。
施工组织设计内容:目录、编写依据、工程概况及质量策划、施工方案、安全技术措施、临时用电方案及专项施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工准备计划、施工平面布置图、各项管理措施、统计技术应用计划、技术经济指标等。
施工组织设计应于工程开工前编制完成,并打印装订成册。规模较大、工艺复杂的工程,群体工程或分期出图的工程可以分段报批施工组织设计。
施工组织设计的审批:单位(子单位)工程面积在15000㎡以上的框架结构工程、跨度21m以上的工业建筑,或技术要求较高且为集团第一次承接的
责人及计量员
㎡以上的框架结构、跨度21m以上的工业建筑,或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目由质量技术部组织审批,其它他由分公司质量技术科组织审批。工程项目施工负责人负责施工组织设计的实施。
10
每缺一项扣2分;末经检查校准使用每次扣5分;记录不完整每项扣1分;无专人负责计量扣10分。
,每缺一项扣1分;末打印装订成册扣5分;开工十天内末审批完扣5分;;不按施工组织设计施工的扣10分。文件更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分。
序号
项目名称、内容及要求
责任人
标准分
评分标准
新型工程项目由分公司审查后报总公司质量技术部、生产安全部、材料设
备部会审,其它由分公司审批。
施工组织设计及施工方案经内部审核后,报监理(建设)单位批复后实施发生较大的施工措施变更和工艺变更时,应有变更审批手续并进行交底。
现场的材料、设备应设置相应库房与存放场地,要求布局合理,便于施工。
开工报告及责任卡各项内容应填写清楚,并签字盖章齐全。开工前报总公司有关部门。
工程项目负责人
工程项目负责人及分公司技术科
5
2
;影响施工的扣5分。
;无报告或末上报扣2分。
2
技术交底:
技术交底记录包括施工组织计划交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底。
重点和大型工程施工组织设计施工方案交底,施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底;一般工程施工组织设计施工方案交底,应有项目技术负责人进行交底;专项施工方案技术交底,应有项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案,对
单位工程技术负责人
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;内容不全,每缺一项扣1分。
,字迹不清晰每项扣1分。
序号
项目名称、内容及要求
责任人