文档介绍：? ,需要确定产品批量。产品由生产采取大、中、小三种批量的生产方案,如何决策使本厂取得最大的经济效益。其有关数据如下表所示。?(1)如果产品各种市场状况发生的概率未知, 请分别用大中取***和小中取***来选择最满意的方案。?(2)如果根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为 .一般为 ,滞销为 。请用决策收益表法来选择最优方案。畅销一般滞销大批量生产 6040 -20 中批量生产 403010 小批量生产 30208 ?(1)如果产品各种市场状况发生的概率未知,请分别用大中取***和小中取***来选择最满意的方案。?大中取***:三种方案收益值分别为 60, 40, 30 ,所以,选择大批量生产; ?小中取***:三种方案收益值分别为: -20 , 10,8,所以,选择中批量生产; ?(2)如果根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:畅销为 .一般为 ,滞销为 。请用决策收益表法来选择最优方案。?大批量生产期望值=60 × +40 × -20 × =38 ?中批量生产期望值=40 × +30 × +10 × =31 ?小批量生产期望值=30 × +20 × +8 × = ?所以,应选择大批量生产? ,对该产品未来 5年的市场需求预测资料如下:出现高需求的概率为 ,出现中需求的概率为 ,出现低需求的概率为 。现有三个方案可供选择:新建一个车间,需要投资 200 万元;扩建原有车间, 需要投资 150 万元;协作生产,需要投资 100 万元,三个方案在不同自然状态下的年收益如下表。试用决策树法进行决策,为该企业选择期望收益最大的方案。(需要画决策树) 自然状态( j) 市场需求高需求中需求低需求概率方案( i) V1= V2= V3= 新建车间 180 120 -40 扩建原有车间 240 100 -80 协作生产 100 7020 ?解:( 1)绘制决策树协作需投 100 万扩建需投 150 万新建需投 200 万决策点 123 高需求 中需求 低需求 高需求 中需求 低需求 高需求 中需求 低需求 180 120 -40 240 100 -80 100 70 20 (2)计算节点期望收益值见图: 新建一个车间,其期望收益值为 330 万元;扩建原有车间,其期望收益值为 380 万元;协作生产,其期望收益值为: 245 万元(3)由决策树其期望收益值知:扩建原有车间,其期望收益值为: 380 万元。 EV(1)=106 * 5-200=330 EV(2)=106 * 5-150=380 EV(3)=69 * 5-100=245 EV(3)=69 * 5-100=245 ?例,某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。损益表(万元) 状态甲产品乙产品丙产品销路好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销路差-10 -50 -4 ?①乐观准则:(大中取大) 优的方案万元对应的乙产品为最万元丙产品最大利润万元乙产品最大利润万元甲产品最大利润 90 30 90 40?????②悲观准则: (小中取大) 为最优的方案万元对应的方案丙产品万元丙产品最小利润万元乙产品最小利润万元甲产品最小利润 44 50 10?????????③计算后悔值状态甲产品乙产品丙产品销路好 500 60 销路一般 200 20 销路差6 460 优方案万元对应的乙产品为最大中取小准则万元丙产品最大利润万元乙产品最大利润万元甲产品最大利润 46 , 60 46 50?????? 。其总固定成本为 200000 元;单位产品变动成本为 10元;产品销价为 15元。?求: (1) 该厂的盈亏平衡点产量应为多少? ?(2) 如果要实现利润 20000 元时,其产量应为多少? ?解: (1) Q* =200000/(15-10)=40000 (台) ?(2) Q=(200000+20000) /(15-10)=44000 (台) ? 4 . SWOT 分析法主要评估企业的( AB )。? A .内部环境 B .外部环境? C .战略群体 D .价值链? E .核心竞争力? 5 .采用产品差异化战略的条件有( BCD )。? A .企业产品有较高的市场占有率? B .企业有很强的研究开发能力? C .企业产品或服务具有领先的声望? D .企业有很强的市场营销能力? E .企业能够严格控制费用开支?