文档介绍：人力资源管理 1104 班 11071161 付备摘要随着科学技术的飞速发展, 组织所面临的外部经济环境发生了根本性的变化。竞争的全球化, 信息技术的飞速发展, 经营的顾客导向和客户需求的不断变化, 知识经济的兴起等是企业面临前所未有的变革和激烈竞争。人力资源作为企业的第一资源也更受到人们的重视, 人力资源管理也得以成为企业管理的一项非常重要的职能。但是, 长期以来企业的人力资源大都采用“战术性”的管理方法, 即人事管理方法。国外的调查结果表明, 人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到三分之一的时间, 而把大部分的时间都花在了不具有增值性的例行工作上。这种传统的人事管理缺乏长远性、系统性、前瞻性, 使得人力资源并没有起到第一资源应该的作用,人力资源管理也并没有成为企业管理的重点。因此, 如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变“战术性”人力资源管理为“战略性”人力资源管理就显得尤为重要。本文将对人力资源的含义和作用及其相关问题展开讨论,然后就企业如何建立战略性人力资源管理体系进行探究。【关键字】人力资源战略性管理体系一、人力资源管理是企业的重要管理职能 . 人力资源管理的含义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即: 企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人) 和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动, 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源的主要内容(1)人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。(2)招聘与配置:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业, 把合适的人放在合适的岗位。(3)培训与开发:组织通过学****训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。(4)薪酬与福利:企业的薪酬体系是怎样的,怎样给不同的员工发工资、福利、补贴,要发多少等等。(5)绩效管理:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果, 通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。(6)员工和劳动关系:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。 人力资源管理的作用人力资源管理的作用,不同的人有不同的看法,但是从根本上来说,它集中体现在与企业绩效和企业战略的关系上。(1 )在人力资源管理职能正常发挥的前提下,它将有助于实现和提升企业的绩