文档介绍：研发中心管理章程
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第一章 总则
第一条：本着推进企业技术进步，为企业生存和发展提供技术支持的标准，结合本企业实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心的工作目标是经过技术创新、增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：企业是研发中心的主体和依靠，技术开发的经费由企业提供并关键服务于企业的技术进步，有条件时还可负担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提升研发水平。
第四条：为了规范和促进研发中心的建设、运作和发展，充分发挥研发中心的作用，特制订本章程。
第二章 研发中心职责
第五条：研发中心职责
1、参与制订和实施企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发计划和计划。
2、负责企业中长久发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成企业含有自主知识产权的主导产品和关键技术。
3、参与企业相关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目标调研和技术论证工作;组织制订企业重大科技开发和技术攻关项目标实施计划。
4、帮助组织召开企业级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和利用社会技术资源及中国外已经有的科技结果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为关键载体，和高等院校、科研院所及相关企业建立长久、稳定的合作关系，开展广泛的、多个形式的技术交流和合作。
6、搜集分析和本企业相关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为企业的产品开发，技术发展决议提供咨询意见和提议。
7、负责组织科技结果上报判定工作，促进科技结果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术气氛，建立有效的人才激励机制，要使企业现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为企业培养高素质的技术和管理人才。
第三章 研发中心的组织机构及聘用人员制度
第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的企业常设机构。
第七条：聘用人员素质和要求：
1、能掌握和应用国家相关政策、法令。
2、对企业的现实情况和发展方向有正确的了解，以帮助领导找出企业生产、技术、管理等微弱步骤和提出处理问题的方法。
3、精通本专业的技术知识，能处理生产中的技术问题。
4、善于搜集和利用中国外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本企业技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
5、工作中有效益观念，各项工作能力从最好效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务，并能和同事和相关部门亲密配合。
7、含有通常的管理能力。
8、外聘人员能够是高、中级专业技术人员，也能够是退休的教授，但必须是能处理生产技术问题的教授和含有战略决议能力的教授。
第八条：聘用人员时，本着互补标准。
1、专业结构合理，达成专业之间的相互补充。