文档介绍：一、考核目的
为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法
1、考核周期
季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度 10 日之前将考核结果报至人力资源部，根据考核结果确定本岗位工资等级。
2、考核方式及岗位工资标准
每季度参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，以作为考核结果的实际工资级别。
3、考核关系
（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。
（2）经理以上由分管领导及执行总经理考核。
（3）各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。
（4）普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。
4、考核分值（见附表）
考核内容分为 100 分，额外加分 20 分，总分 120 分
（1）公共部分（ 30 分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。
（2）部门考核（ 70 分）：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。
（3）额外加分（ 20 分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加
2 分。
5、考核评定
季度考核：
（1）总分在 90—100 分以上，可得获得本岗位最高级别工资；
（2）总分在 80—90 分（含）之间，可得获得本岗位第二档别工资
（3）总分在 60—80 分（含）之间，可得本岗位第三档别工资
（4）总分在 60—70 分（含）之间，可得本岗位基本工资；
（5）总分在 60 分以下者公司保留调岗降薪的权利。
员工晋升领班
（1）工作资历：符合领班岗位要求。
（2）工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。
（3）考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到 70 分以上，
且连续半年考评总分达到 90 分以上。
领班晋升主管
（1）工作资历：符合主管岗位要求。
（2）工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。
（3）考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到 80 分以上，
且连续半年考评总分达到 90 分以上。
主管晋升经理
（1）工作资历：符合经理岗位要求。
（2）工作年限：主管晋升经理，工作年限五年。
（3）考评结果：在五年工作年限内，每年度月度考评总分均需达到 90 分以上，且连续半年考评总分达到 95 分以上。
在员工达到晋升条件后将作为储备人员，在出现岗位需求时，将从储备人员中选聘。
考核评定表
、公共部分（30分）
项目
工作要求
分值
考核细则
考评得分
考评人
服务意识
对宾客要真诚微笑，主动热情
见到宾客主动问好，语言规范，举止文明
5分
服务意识不符合标准每次扣 1分
仪容仪表
服装：按岗位着工装，保持衣冠整洁。
员工证：员工证佩戴在左胸口袋上方，保持水平状态或外面略高。头发：男员工头发不盖耳，不遮衣领，不留鬓发；女员工使用发夹，不披头散发。
领带：领带束紧摆正，大箭头指向皮带扣处。鞋袜：员工统一穿黑色工鞋，穿黑色或者肤色袜子。容貌：男员工不留胡须和长指甲，女员工淡妆上