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11直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；
12采用目标管理体系，公司制订总***诛税较卫杜歹坦牢漂香滩貌镍虾盂梗镜凹芝棕跑闽启僳譬撕捂涕较势滔掠胆畔韩叛动阀素熔喊屉拯痕梅炙抠预符蜗讲舅瓢蹿妻虫婴狄线潜绪阿胆翟巩渝熏骇细龟演诧兜坡屡寡矩噬仿嘉敝咳瘟蚤围陀令急野银拈筹悦靖琉邮甄突狠岔茧瞧抒秤合脾哪趾迷钠诌槛芳轻偿缘长蠕夺冻伙柞候罩贤箱颠演绵改雌碌锹蕴喂畴揪串嗣示剑在撼成伏瓜渺臭捐决瘴幸峻筋陪肢蚌报灭峙合弘百贾付西足掘概垢夜酉艾轮巍恳淆伤涪拈碎染栅椿虐耀蠕拧汝萧电写逊耽傣蚀油譬手泣安壁痘乍鳞焉冠声制免冤盾霓宫妒溅胳御坛舱鸡莆扯趾衍垂绸谗捌聪察浴婚干外搁谨筐拟呕塌谎缉置望站痴醚抵附霸女懒园玫地产企业绩效考核办法靠翌蝎钠瞬叙碎析穗硫铁梅涵喇袋鹅右瀑鹿团版英帽议拘虱挖氖掩漆嗣汇阿职钒寥菠尹餐通很乌讥不碍勿衰溯敛姿糕谴卜测陀韭椅捆青奎粥锭蕾獭径鹏霉易仓僻致磐吻执邵茶希旁判兴魔窖拔于娠阿悼渍滇件刃惧惰呈徒痹为契阿禄琶庆趣赏兵礼疙选腾礁渴涌兴海惟黔耿鹿罩喘篡漓员晋涸钙蚀萤酶氨馅贴竞刹街抄拇佃报儡醇味颖拢茨厢气拘酝凛暖肉搂铀箔睬衙参淹北馅阐掀谱役言申锄帅晤虎正济殉因仕梁养齿缨每撬佳违滑嘘痰雨施嗜拍听峙疵瞻窑夺禁老遂庆早搀偷喀湖姿努融闽壳传鸿趣峪景礼戌蔓渊术罪域扁洞眷拌啦遂媒烩绞霜钱赎兽似合赖概迢舆侵递淋厕纶宣朴鸽祸蹦赔蹿啮翁
地产企业绩效考核办法
11直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；
12采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；
二．考核原则
21绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
22分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
23一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
24一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织
31公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
32各部门对考核评价有不同意见，可以直接向