文档介绍：技术创新的战略与组织
掌握
技术创新的战略框架
掌握技术创新战略的几种基本类型
了解技术创新战略与企业经营战略的关系
掌握技术战略的常用分析方法与工具
熟悉核心能力的内涵
技术创新的组织与管理
了解研究与开发的组织形式特点
了解常用的研发组织结构及其优缺点
技术创新的战略框架
战略(strategy):行事方向的决策
组织要提高绩效,需要有正确的和合理的战略
区别:“做正确的事” vs. “正确地做事”
战略在企业管理中的地位
战略管理
生产管理
经营管理
未来的投入
投入
生产过程
产出
未来的产品
企业的战略定位
三流的企业做产品
二流的企业做品牌
一流的企业做标准
战略决定企业的命运
%股票……
巨人集团的多元化陷阱
华为的冬天
IBM的战略转型:制造业-知识密集型服务业
GE的数一数二战略
HP:兼并康柏
联想:进军互联网、购并IBM的PC业务
海尔的市场战略
打价值战,不打价格战
先难后易
三星电子(SUMSUNG)的战略转型
在韩国金融风暴中,三星电子经过认真反思,痛定思痛,决定放弃多元化经营战略,大幅度调整自己的战略布局,加强核心产业,进行专业化经营
三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓延的多元化经营收缩为面向21世纪的核心业务:数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦
战略失误的案例
INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力,它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机
XEROX在1973年设计了第一台个人计算机,它还发明了鼠标、图形界面系统、文字处理软件等,但都没有将它们商业化,反而成就了其他公司的崛起
瑞士制表商坐等日本电子表侵蚀市场
华为任正非:错过小灵通是个战略失误
巨人史玉柱:盲目扩张,多元化陷阱
技术战略要回答的关键问题
企业技术创新应该针对哪些技术与市场?
什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是必要的?
技术开发的投资水平?
技术应该源于内部还是外部?
什么时候以及如何将新技术引入市场?
怎样组织技术与创新?