文档介绍：项目实施流程及文档
项目管理系统实施分6个阶段：项目启动、定制调研（可选）、试运行、全面运行、验收交付、进入运维。项目启动后，软件公司每提供《报》向业主单位项目小组副组长汇报项目进度；项目进度计划确定后的每个月提供《项目月报》向业主单位项目小组以会议的形式汇报项目进度，《项目月报》主要包括本月任务点完成情况、下月任务分配、项目进度偏移情况、项目风险跟踪情况及后续建议等。
项目启动
阶段说明
良好的开始是成功的一半，前期需要对项目的建设背景、项目围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信息进行大量和细致的准备工作，让项目干系人认识和了解项目的整体情况、清楚各自的职责和义务，让项目干系人在项目建设的过程中针对所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各就项目建设的相关事宜达成共识。
里程碑
确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项目启动会议
项目立项
流程介绍
项目下达到项目中心前，由商务人员在通达OA里上传合同和招投标文件，并编写《项目级别认定表》初稿发给项目中心和技术中心负责人；
部启动会（项目竞聘会）上由商务人员主讲项目相关情况，现场答疑，形成最终的《项目级别认定表》；
确认《项目级别认定表》后，实施人员开始竞聘演讲，考核人员在会后评定出项目小组成员，并由商务人员在通达OA里中针对《项目级别认定表》发起项目小组成员通知；
注意：项目级别分为A类、B类、C类；
交付成果
确认《项目级别认定表》
提交时间
软件公司部启动会（项目竞聘会）后
文件包含
项目概况（客户单位介绍、关键人物介绍、信息化接受程度、采购背景）、实施重点（需求围、进度要求）、技术重点、预计风险、建议级别、最终认定级别
主要职责
准备项目竞聘工作
项目启动章程
流程介绍
明确双项目小组成员（建议业主最高层领导为组长，工程系统主体使用部门的分管领导作为副组长，各科室骨干为组员，可以一人多职）；
根据项目的级别（A类项目整体计划工期在3-6个月以；B类项目整体计划工期在6-9个月以；C类项目整体计划工期在10-12个月以），再考虑多面因素（合同、数据量、风险预留、项目围、用户组织架构、关键人物要求、项目成熟度与客户的业务是否契合、经验），先确定项目关键节点，再进行任务分解，明确各节点先后顺序，工期估算，最后定出较为合理详细进度计划；
根据合同和项目概况编制初版《项目启动章程》；
双项目小组共同对该章程进行评审，再次确定产品围、实施围、双责任小组、关键进度计划、交付成果、项目制度、详细进度计划等，确认该《项目启动章程》；
根据确认后的《项目启动章程》编制《启动会PPT》；
交付成果
确认《项目启动章程》、《启动会PPT》
提交时间
项目启动会前
文件包含
项目目标、项目围（产品围、实施围）、双责任小组、关键进度计划、交付成果、项目制度（实施制度、变更制度、延期制度、验收标准）、详细进度计划等容
主要职责
编制初版《项目启动章程》→和业主讨论确认《项目启动章程》
项目进度计划
A类项目 ：项目整体工期计划在3-6个月以；
B类项目 ：项目整体工期计划在6-9个月以；
C类项目 ：项目整体工期计划在10-12个月以上；
系统初始化调研
流程介绍
系统初始化时需要配置一些容，要根据业主单位信息和其实际业务来进行配置；
明确各个模块的责任人；
实施人员进行现场初始化数据调研（必要时可展示3700外网系统页面，促进用户的更好理解），部分未能及时确认的初始化数据交由各模块责任人整理，然后由经办人负责在规定时间完成后续的收集；
实施人员要求技术人员按产品围配置好他的测试（本地）系统后，将确认的《实施调研报告》容，初始化到系统中；
交付成果
签署《实施调研报告》
提交时间
系统初始化之前
文件包含
系统用户信息、项目基本信息、节点进度配置、工程资料分类、招标/合同分类、工程造价科目、四大会签表和流程、电子签名收集等
主要职责
进行初始化调研→确认并签署《实施调研报告》→配置初始化系统
服务器部署
流程介绍
了解用户的网络情况（操作用户是否都在同一局域网，是否需要外网），保证所有终端到服务器的网络连接通畅；
跟进服务器、扫描仪等设备在计划到位；
提前从技术负责人那拿U盘（存放了数据库软件、、备份软件、TM9等），跟进硬件供应商安装好服务器后，实施人员插上U盘，便技术部署服务器；
服务器部署完成后，再次确认所有终端到服务器的网络连接通畅（让大家访问下工程网址试试）；
编制《用户服务器信息登记表》；
实施人员测试正式系统，并录入2个标准演示项目；
业主检查验证初始化数据结果；
交付成果
《用户服务器信息登记表》
提交时间