文档介绍：中层管理人员后备人才管理办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。
第二条 本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
第三条 选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
  第四条  在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章 后备人才的条件和资格
第五条 基本条件
（一）思想政治素质好，自觉遵守的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。
第六条 应具备的资格
（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；
（二）具有3年以上工作经历；
（三）年龄一般不超过45岁；
（四）应是基层管理人员正职；
（五）身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
第三章 后备人才的数量和结构
第七条 公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条 后备人才队伍应形成合理结构，一般应以25岁至40岁的人员为主体；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。
第四章 后备人才的选拔和培养
第九条 后备人才的选拔，在集团公司文件指导下进行，具体工作由办公室牵头负责组织开展，各部门予以配合、协助进行。
第十条 为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，公司原则上每2年在全公司围开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由公司研究确定。
第十一条 选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要格按照有关的选拔程序进行。
第十二条 选拔具体程序：
（一）公司室负责拟定后备人才推荐选拔案，报总经理审定后实施；
（二）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；
（三）办公室根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；
（四）办公室提出考察意见后，报总经理研究审定，并在一定围公示后，报集团公司认定。
（五）员工推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由办公室按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。
第十三条 经民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工和公司各级管理人员的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各部门征求意见后，公司研究认定。
第十四条 要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。
第十五条 后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
第十六条 培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学****通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等面知识的学****不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。
第十七条 加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位