文档介绍：企业破产重整计划范本
企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备、切实可行，被人民法院批准。本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案
债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况、产品结构、市
场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：
重整期间的经营方案
（一）计划经济指标
.酒店总体指标：年营业额万元，年纯利润万元。
各部门任务分配
（1）餐饮：年营业额万元；年毛利率% ;
（2）客房：年营业额万元；年毛利率 % 。
（二）关于房务工作方面
酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：
1 .科学合理地计划与组织房务部工作的运转。加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。
加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。
4 ,树立天天多售房的主导思想。
，保证月平均入住率达到 85% ,按月检查，与利益挂钩。
（三）关于餐饮工作方面
餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和
无形性。在餐饮经营方面应采取如下措施：
1 .加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。
开发、引进新菜体系，满足各方、各层次、各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额 _
万元。
（四）关于营销工作方面
营销工作是酒店管理极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象、生
存和发展。营销工作重点抓以下几项：
.加强营销队伍的领导和力量，营销工作由总经理亲自抓。
.重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象。
.定职、定责、定任务、定奖惩。
.抓紧抓好营销宣传攻势。
.预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，把握良好商机。
.制定以招揽会议、旅游为重点的营销计划 7,完成营销额万元。
债权分类
将各种利害关系人分门别类，分组表决，是我国《企业破产法》对重组计划表决方式的规定。债权根据性质不同，其让步幅度和清偿顺序也有所区别，一般可分为以下四类：
(1 )对债务人的特定财产享有担保权的债权；
债务人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养
老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；
债务人所欠税款；
普通债权，即由于各种合同违约或侵权形成的他人对债务人的债权以及担保权人放弃优先权或未受偿优先权而转成的普通债权。
案例：
债权类别
担保债权共计4000万元
截止2006年12月1日，申请人公司欠某市交通银行万元，抵押物为本酒店第1
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