文档介绍：公司员工激励方案
一、满足各层次需求
物质需求：
在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工
就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀；
安全的需求：
在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障；
社交的需求；
满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。
被尊重的要求：
对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工白我展示白我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；
二、激励措施
目标激励
对于每个员工都有目标责任制员工既有目标，又有压力，产生强烈的
动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
示范激励
要求各级部门主管白我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。
参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
关心激励
对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。
竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）
信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）
三、激励策略
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
激励要把握最佳机会
——提前激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督----服务，实施亲情化管理）
激励要有足够力度
——对有突出贡献给予重奖
对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果
激励要公平准确，奖罚分明
健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
------客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）
------在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平
物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合
讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则
推行员工持股计划
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工