文档介绍：员工绩效考核方案2
能力考核（15分）1全面领导能力（4、3、1）
2创新学****4、3、2）
3授权指导（3、2、1 ）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标绩效标准
复评人综和评语
主管副总及公司总裁综和评语
员工签字：相关复评人：总裁：
注：综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得
同方分公司总经理考核评分标准及调整表
姓名：部门：职务：表格编号：f002 - b
项目考核指标目标达成难度行业环境形势努力性各项指标小计
偏难适中偏易恶劣适中有利敬业一般偏低白调分复评调整1复评调
整2
关键业绩指标调整（18分）1经营利润额（减亏额）+1 0 -1 + 0 - +
0 -
2销售收入同期增长 +1 0 -1 + 0 - + 0 -
销售回款、周转天数 +1 0 -1 + 0 - + 0 -
净资本收益率 + 0 - + 0 - + 0 -
5人员培养与稳定性 +1 0 -1 + 0 - + 0 -
6内部综和建设管理 +1 0 -1 + 0 - + 0 -
资金周转、运作效率 + 0 - + 0 - + 0 -
产品质量好坏、客诉 + 0 - + 0 - + 0 -
（销售）费用利润比 +1 0 -1 + 0 - + 0 -
人工成本控制 + 0 - + 0 - + 0 -
综和调整分数小计
考核要素考核指标（中间）标准描述适中有利敬业一般偏低
态度考核（15分）1品德言行（4）品行诚实言行规律平易近人（3分）0 - + 0 -
2团队协作（4）服从公司大局能主动支援其它部门（3分）0 - + 0 - 3工作责任心（7）较敬业能按进度完成工作任务（6分）0 - + 0 - + 0 - + 0 -
考核要素考核指标（中间）标准描述 0 - + 0 -
能力考核（15分）1领导能力（4）经营与规划、内部管理、人员统筹、公
关交往能力均可（3） 0 - + 0 -
2创新学****4）工作中有创新表现，能创造并支持员工的培训与学****3） 0 - + 0 -
3授权指导（3）能适当分权，指导下属，培训下属（2） 0 - + 0 - 4工作效率（2 ）工作按计划，不误期，表现符合要求（1） 0 - + 0 - 5协调沟通（2）尚能与公司内、外各部门合作，达成工作目标（） 0 - + 0 -
注：
1、业绩考核的业绩指标调整分是考虑到同方的分公司跨行业比较大，为了能
在不同行业的经理之间有一种可比性，同时也时为了体现各个指标考核的公平性与客观性，特别对于每项指标