文档介绍：1 2015 年医院年度发展规划随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展, 医院进入了快速发展期,同时也面临着挑战和机遇,根据党的“十八大会议”精神,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则, 制订医院本年度发展规划。一、总体发展目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻落实党的十八大精神, 坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量, 抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策, 加快速度, 提升医院管理水平, 增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头,以人才培养为中心, 以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌, 培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导, 以队伍建设为重点, 以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障,以强化市场份额为拓展。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌, 稳定员工队伍, 突出骨干人员作用, 加快学科建设步伐, 2 提升自主创收能力, 逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距,力争年创收突破 2300 万。 1 三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作: (一)宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期,创新机制, 树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。(二)二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和评审标准要求, 确定二级医院建设目标, 加快二级医院建设步伐。把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设, 以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。结合医院实际情况, 不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机,大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新, 培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能力和专业技术水平的同时, 实现院外的跨越发展。(三)人力资源规划建立人力资源部,加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。 3 树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养—名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家; 培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人, 多名学科带头人后备人才, 选拔 3 名中医专业人才走上中医学院教师岗位。积极开展人才 2 引进工作,实施灵活的用人机制。(四)业务及医疗质量管理指标本年度,各创收科室业务指标增幅达到 15% 。医疗质量管理各项指标要求分解 1. 主诊组: 业务创收增长 15% 。门诊初诊复诊率≧ 60% ; 门诊病历质量≧ 85% ; 住院病历质量≧ 80% , 甲级率≧ 95% ; 住院疗效≧ 80% ;病人满意度≧ 95% 。 2. 护理组:业务创收增长 15% 。护理技术操作合格率≧ 90% ,护理文书书写合格率≧ 95% ,急救物品完好率 100% 。病人满意度≧ 95% 。 3. 检验科:业务创收增长 15% 。病人满意度≧ 95% , 室内质