文档介绍：永大人字[2010]30号
员工绩效考核记分、积分管理办法
各车间、部室：
为积极探索现代企业绩效管理机制，结合公司“双三”绩效考核运行特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性的目的，特制定员工绩效考核记分、积分管理办法。
一、适用范围
1、车间三级考核员工。（具体考核办法见附件一）。
2、管理技术人员。（具体考核办法见附件二）。
二、组织领导
1、公司成立绩效记分、积分管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督和指导工作。
组 长：总经理
副组长：经营副总经理
成 员：各分管副总经理 各车间、部室负责人
2、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。办公室人员由企管部、人力资源部等部门组成。企管部平衡确定各级管理人员的主要考核指标及协同人力资源部组织协调实施各类人员的考核管理工作。
三、绩效考核原则
1、激励原则：通过对机关部室员工的综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观、公平公正原则：绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开，对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真检查和互相对照验证，以相关管理职能部门提供的考核数据为依据，以事实为准绳，注重实绩，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
3、公开性原则：考核制度化，实施细则明晰，考核过程公开化。
4、时限性原则：只反映考核期内的综合工作情况，不已偏概全，不以部分工作表现推断整体业绩。
5、双向沟通原则：考核结果及时公布和定向反馈，被考核者可以咨询和申诉。
四、绩效考核记分、积分管理：
1、采用一人一卡月考核记分和年度考核累计积分。
2、车间三级考核员工绩效考核记分卡和累计积分卡由各车间考核、建卡、记录、保存，年底交人力资源部，人力资源部根据积分进行排名。
3、管理技术人员绩效考核记分卡和累计积分卡由人力资源部根据每月绩效考核结果进行建卡、记录，年底根据积分进行排名。
附件：1、车间三级绩效百分制考核办法
2、管理技术人员绩效考核办法
3、车间三级百分制绩效考核量表
4、机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表
5、车间工段长绩效考核量表
6、机关部室（车间）一般管理人员绩效考核量表
7、中层管理人员绩效考核平衡记分卡
8、工段长绩效考核平衡记分卡
9、一般管理技术人员绩效考核平衡记分卡
10、员工绩效考核平衡记分卡
11、员工绩效考核积分卡
二○一○年四月九日
主题词：绩效考核 记分 积分 管理 办法
主 送：公司属各单位
（共印18份）
附件1
车间三级绩效百分制考核办法
为了健全公司三级考核体系，加强车间三级考核管理，对各生产岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司“双三”绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定车间三级绩效百分制考核办法。具体内容如下：
一、考核范围
本制度适用于各车间操作班长、修理班长、操作工及机修工等员工。
二、考核内容
考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，各占50%，详见《车间三级百分制绩效考核量表》（附表1）。
三、考核结果应用：
考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。
1、操作班长、修理班长以车间为考核单位，实行月度考核，季度评比“三工”，取第一名为优秀员工，最后一名为试用员工，按照“三工”评比结果，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。
2、各车间操作工及修理工每月按个人得分高低分别评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”：“优秀员工”占本班组总人数的20%（当月考核总分前几名的员工），其月绩效工资上浮10%；“试用员工”占10%（当月考核总分后几名的员工），其月绩效工资下调10%。年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。
四、其他规定和要求
1、各单位实际出勤未满21天的员工不参与考核。
2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人05分；发现考核偏差，扣考核部门负责人1分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未