文档介绍：采购计划书范文采购计划书范文(一) 随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对 20xx 年采购工作做如下规划: 一、年度采购计划* 以上价格含税额。二、目标计划 1 、适时:原辅材料以物控计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2 、适价: ①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生( 确属区域差异除外); ②零星物料总体采购价格在 20xx 年均价的基础上下降 3%( 新的绩效目标出来之前暂以 09 年均价为比较) ,同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高 8% 的采购动作发生; 3 、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;4 、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1 、适时①加强供应商评审工作, 确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道, 改变某些材料只有单一供应商的现状, 20xx 年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; ③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预计受节能减排及拉闸限电影响, 20xx 年福建水泥市场仍维持供不应求的局面,计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓励开发 水泥, 并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识,视供应商为我司材料仓库,实时了解其库存情况及生产进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性; ⑤属于异地采购的, 做好本地供应商开发, 避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2 、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分,加大采购量,以量为筹码进行议价; ②前瞻分析材料行情走势, 适时签订长期的定价供应协议, 以减少行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争,促使供应商不断忧化成本提升产品优势; ④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材,同时开发更具竞争力的物流公司承运,以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; ⑤及时准确的预测钢材价格走势, 做好公司内部沟通, 灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本; ⑥计划 20xx 年深入了解钢材期货,利用公司用量稳定,资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。⑦零星物料方面, 合理利用兄弟公司的采购信息, 积极的与生产部配合开发替代品减低成本,同时分析财务部每个月的价格比较情况,将降幅不理想且批次金额大于 1000 元的物料逐一列出, 做为实时的重点关注对像, 由部门经理参与采购, 通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;⑧继续维持现有的成熟的采购程序。 3 、适量及适质严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货, 在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压,做到库存最适化; 严把零星物料数量关,争取做到采购数量准确率 100% ,短货误差件数为零,散件或累积计量的误差控制在+% 内。有效运行 ISO9000 质量体系管理程序, 确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应, 同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品