文档介绍：人力资源主管的工资2021人力资源主管个人年底总结

　　2021年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为确保项目准期完工投产，企业全体职员同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2021年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是职员深入融入企业的一年。在企业领导指导下，在各部门主动配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基础完成了各项工作任务。
　　一、人员的招聘和配置
　　2021年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充足利用多种资源和企业本身优势，顺利完成年度招聘工作任务。整年共招聘人员28人，企业现有职员27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历职员24人，占招聘新职员数的86%。
　　今年招聘工作有以下四个方面的特点：
　　(一)形式多样化。依据人员需求特点，采取网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、职员推荐等多个方法开展招聘工作。
　　(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位职员，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这么的基建单位来说，新入职职员能保持基础稳定状态。
　　(三)成本最小化。在确保招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询企业招聘费用外，其它人员招聘成本趋近于零。
　　(四)服务人性化。为确保项目建设顺利进行，我们在招聘前和用人部门充足沟通招聘需求;在招聘中充足尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人接至企业，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后和相关部门协调新职员入职事宜，为新职员跨入一个温暖的大家庭做充分的准备。
　　二、绩效管理
　　为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定时考评为主，多元激励优化为辅的方法，促进职员及工作团体的绩效不停改进。
　　(一)定时考评在运作中实质表现就是“三挂钩”，即转正考评和正式录用挂钩，季度考评和季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考评和年底奖金、职务升降、人员流动挂钩。经过实施“三挂钩”，整年有5人次取得优异等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方法解聘。
　　(二)多元激励优化方法表现在：
　　1、在考评的基础上，采取筹建补助等奖励方法，激励职员不停提升本身业务素质，增强工作主动性和责任感。
　　2、依据职员情况和项目需要，对职员岗位适时调整，整年度调整岗位16人，占职员总数的21%。
　　3、薪酬升降。整年有5人取得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占职员人数的7%。
　　三、经营准备
　　为实现8号通用泊位完工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面主动筹备，关键推进以下三方面工作：
　　(一)人力资源贮备。我们经过多个路径，贮备行政管理、生产管理等管理人才近10人;贮备一线各类工种专业人才近20人。
　　(二)组织架构设计和人员配置计划。在多方沟通的基础上，对企业组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。企业组织架构设计和人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
　　(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在