文档介绍：包装职员自我工作总结2021包装工作总结三篇
一、 熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平全部处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员天天全部要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具有的能力和责任;在车间碰到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学****多种设备的操作和工艺实施情况，掌握生产一手资料，便于更加好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!
二、 加强实施力
调度员最基础的职责就是实施力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我全部会将领导将的关键记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中主要的问题传达给车间主任或班长，并监督其实施情况。碰到客观性不能处理的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行实施，绝不改变领导的想法和安排;实施安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。确保工作质量，将车间生产实施好、落实好、监督好、服务好!
三、 生产计划实施
调度员本身的目标就是确保生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，造成有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，天天全部要对车间计划实施情况进行跟踪，凡发觉私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先确保市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产步骤是否顺畅合理，并和调度班长进行结合，避免某中产品超标受考评。
四、 强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检验、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考评处理，并使之成为****惯;加强工艺实施的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺实施情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，确保工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必需优先确保设备的性能完好，8月份，我制订了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而降低了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，确保产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的职员加倍处罚并给严厉批评!
纸容器包装委员会在上海市包装技术协会直接领导下，由庄英杰秘书长直接指导下，我们委员会在正副主任、常委直接关心下，做了以下工作，并向全体会员企业作具体汇报：
一、筹备上海国际瓦楞纸箱纸包装展览会，作为主办方之一，纸委会参加筹备工作，对这次由上海市包装技术协会、上海国际当代展览有限企业、上海格雷展览服务有限企业、上海包协纸容器包装委员会四方联合主办，今年上半年举行数次会议，讨论展览会方向和目标及详细事宜进行明确分工，纸委会任务是：
1、帮助两家展览企业招商，关键是机械企业和配套企业，为纸箱企业提供买家，参加上海地域招商工作。
2、会同两家展览企业创办《纸包装工业》杂志，作为展览的媒体和平台，初步定为两月一期、纸委会作为创办单位之一，向《纸包装工业》xx部提供稿件、广告、信息、采访和多种活动资料，期望会员企业大力支持，向《纸包装工业》提供稿件（包装技术交流、新品种、广告包装安全稿件）已出版二期，反响良好。
3、举行第一届长三角地域瓦楞纸箱“东方之星”大奖赛，评选金、银、铜三项奖品，并向长三角评选组委会推荐上海地域瓦楞纸箱最好优异奖和优异奖。
4、组织瓦楞纸箱优异作品展示，关键在展会时期，展示长三角和上海地域瓦楞纸箱的水平。
5、出版两期瓦楞纸箱专刊，由纸委会负责提供稿件，并出版金、银、铜奖产品专辑。
上述五个方面是纸委会关键任务，展览企业将支付一定的酬劳给纸委会。
二、内外交流，学****取经
去年十月组织部分企业朝昌、新通联、复建、福光、长金等九人赴日本参观，回国后取得两项结果。今年内，第一是上海新通联包装材料有限企业，学****如奔日本空间发展，改造成品仓库，取得成效；第二是上海朝昌机械发展我国首创“柔性版橡皮版请法机”。
今年我会组织一行1人赴香港、广东学****考察，受到热情接待，到香港受到香港瓦通协会、香港瓦协正副会长、秘书长五人接待，相互交流瓦楞纸箱行情，交流经验，建立关系。
赴广东参观深圳华力、肇庆波特曼机械企业、天龙油墨集团，广东海南参