文档介绍：项目管理计划书文
第一章：工程概况
 

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

说明规划可证、施工可证等的办理情况。

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

说明与业主合同是否签订，简述主要容。容应包括工程造价、合同价格类型。

详细说明工程的边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求容简捷、语言谨。

项目工程特点、难点从以下几面考虑：  
1. 从项目地理位置、场地条件、边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。
3. 从质量要求、进度要求面考虑施工特点、难点。
4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5  从施工单位多，组织和管理特点、难点。  
6、从施工时间、季节、气候等面考虑施工特点、难点。
 
第二章：施工准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学****施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。
5、明确试验式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。
6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地各级相关政府机构沟通，办理红线围土地移交手续，尽早开工。

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。
、临时供水、临时用电设计
简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决案、施工用电解决案等。

明确垂直运输设备的选型、数量、解决式等情况。如采用外租式，需说明设备租赁市场调查情况。

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

说明其他未尽事项。

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同容。

现场主材和转器材在充分市场调查的基础上，实行采购，采用公开招标的式确定材料供应商、供货式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决式（既外租、购置、部调配等式）。

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以种式解决，主要包括企业部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用部调配式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的式确定供应商、供货式、设备(购置或租赁
)单价等情况。
以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置案思路，及解决式（既外租、购置、部调配等式）。

综