文档介绍：服装店营销策划书2021服装店工作计划书范文

　　服装店介绍
　　服装店是专门为大众提供多种衣服的场所，是社会生活的主要组成部分，对方便人民群众生活起了主要作用。传统的服装店是以实体店铺为销售场所，加之装修，产品陈列，从而吸引用户到店铺进行现场选购，着重用户体验。伴随网络经济的发展，诞生了一个新的网上服装店铺的销售形势，网上服装店重视快捷，低价，品质确保，是经过产品图片展示在网上，加之文字描述，从而吸引消费者，经过低价和送货上门服务网上整个销售步骤，是一个新潮的网络销售模式。
　　服装店工作计划书
　　我们不敢确保我们永远是第一，不过我们能够勇敢的争取第一。作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(著名度)，和市场销售等，对于本店的货物、人员有充足的了解;这么才会给本店带来好的业绩。
　　店长作为一个店的管理者，不论从哪个方面来说，对店铺内外全部有主要的影响，作为一个主管者最少应具有以下三种条件
　　1能否给店员信赖感?
　　2能否激发店员的工作***?
　　3是否具有领导、统御的能力。
　　作为店长不但对店面风格有着深刻了解，发展前景要有明确的认识，还要对经营的各个步骤了如指掌。商场通常以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必需从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团体的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团体，率领团体做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团体;因为我们是一个大家庭，要让每个人全部主动的融入这个大家庭，使团体的每个人全部保持最好的状态工作。
　　同时也要丰富本身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的了解，只有本身了解了，才能向用户介绍，知道怎样去推销。
　　有关品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费****惯和购置方法、色彩和用户的搭配等，我们全部得进行分析、判定。
　　想要提升店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当主要的。店内商品摆放必需独特;比如：不一样的色彩、款式、及不一样价位的服装全部有不一样的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不一样的效果，全部是店长应具有的能力。想要吸引用户最好常常更换商品的摆放;给人一个耳目一新的感觉，这么也能够提升店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是用户购置产品最敏感的话题，大家全部期望花最少的钱办的事，很多商品因为价格的不合理损失了大批的用户，利用大家购物心理进行定价，参透策略;作为商家不论以什么定位最终全部是为了盈利，这就要求定制的价格必需以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。因此我们必需千方百计去降低成本;实施薄利多销。
　　怎样分配职员，监督职员和统计职员的销售量、