文档介绍：行政人事个人工作总结2021行政人事工作总结四篇
时光荏苒，××年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年底岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一个鞭策。
行政人事部是企业的关键部门之一，对内管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检验。行政人事部人员即使少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练和洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又前进了一步。
回顾，在企业领导的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做以下简明工作总结。
年行政人事部工作大致上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职员，以配置各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善 培训 机制，不停的外派职员学****并要求著名企业来 培训 职员，同时加强内部的 培训 管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并准期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使企业对外工作更为通畅。
⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用具的采购，严格审查各部门的办公用具的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一标准，合理地采购办公用具。
三、企业管理运作方面
⒈顺应市场的发展，根据企业要求，制订对应的管理制度。完善企业现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，立即和企业各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善企业监督机制。有一句话说得好：职员不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对职员的监督管理力度。
⒊加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的企业新形象。
⒋充足引导职员勇于负担责任。以前企业各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动负担责任。
作为行政人事部责任人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作，使企业各项工作正常进行。
岁月如梭，转眼接手企业行政人事部工作已快要七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门组员的不懈努力和亲密配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为XX年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部明年工作的开展发明了有利的条件。为了总结经验，发觉不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对XX年工作做以下总结：
一、 建章立制，逐步规范行政、人事管理
为深入完善企业行政、人事管理工作，理顺管理关系，使企业行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，立即制订、出台了一系列符合企业实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及措施，建立的制度有以下：《职员手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理措施》、《借款管理要求》、《职员宿舍管理要求》、《企业例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用具管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考评制度》、《应抢救援管理制度》、《应抢救援预案》等等。
职员从进入企业到岗位变动，从绩效考评到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部全部是根据文件的精神和程序进行操作，达成各项工作的正当性、严谨性。
二、 建立以绩效为导向的薪酬体系
建立绩效考评和薪酬相结合的激励机制，绩效和薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优异的职员实施倾斜激励政策，激励职员主动发明价值，激励职员不停提升工作效率。在物质激励的同时，不停提升精神激励的水平，采取主动、向上、正