文档介绍：工程进度计划与措施
一、工程进度计划编制原则
1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
2、采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3、节约施工成本。
二、工期目标和总控施工进度计划
1、工期目标：从开工到结束180天。
2、施工进度计划：见施工进度计划横道图
二、工期保障措施
（一）、施工准备的保障措施
1、接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
2、尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
3、制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，
搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
4、项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨十成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
5、对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案
（二）、施工组织保障措施
1、立足于承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2、制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控
制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
4、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交义作业。
5、尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。
6、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料使用制度。
7、建立例会制度，在每周的固定时间由项目部组织召开所有施工班组参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各施工班组碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主单位、监理单位、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互问的沟通，提高工作效率，确保
进度计划的有效实施。
8、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期，加强多方位的协调工作才能保证工作的顺利进行。
、施工技术保障措施
1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过
程中制定阶段性工期控制点，确保按期