文档介绍：Chanel Chanel 香奈尔是个服装品牌,也是个香水的牌子创始人 Gabrielle Chanel 香奈尔于 1913 年在法国巴黎创立香奈尔,香奈尔的产品种类繁多,有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水,每一种产品都闻名遐迩,特别是她的香水与时装。香奈尔(CHANEL) 是一个有 80 多年经历的著名品牌,香奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格香奈儿创始人香奈儿的由来及发展? 1910 年, Coco 在巴黎开设了一家女装帽店( millinery shop ) ?二十年代, Coco Chanel 设计了不少创新款式, 为女装添上多一点男儿味道。? 1921 年 Coco Chanel 推出 Chanel No5 香水。?二战爆发, Coco Chanel 关掉了她的女装帽店。? 1954 年, Coco 重返法国, 香奈儿东山再起香奈儿品牌内涵香奈儿品牌走高端路线,时尚简约,简单舒适,纯正风范。“流行稍纵即逝,风格永存”依然是品牌背后的指导力量; “华丽的反面不是贫穷,而是庸俗”。 Chanel 女士主导的香奈儿品牌最特别之处在于实用的华丽,她从生活周围撷取灵感,尤其是爱情。不像其他设计师要求别人配合他们的设计, Chanel 品牌提供了具有解放意义的自由和选择, 将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表现女性美感的自主舞台,将女性本质的需求转化为香奈儿品牌的内涵。香奈儿品牌特性 ---- 奢华与简洁并重香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽, 从生活周围撷取灵感,创造出一种简单舒适的时尚哲学。正因为如此,在今天人们可以毫不费力地辨别出香奈儿的品牌风格——两件式的斜纹软呢套装、带有强烈男性元素的运动服饰、象征康朋大街的菱格纹、打破旧有价值观的人造珠宝、双色镶拼的羊皮鞋、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾以及奢华与简洁并重的香奈儿香水。香奈儿品牌决策 “年轻化” 2002 年,曾担任过法国欧莱雅、美国盖普及 CEO 的 43 岁的穆林·琪凯特成为香奈儿公司全球总裁, 她的目标是通过取悦于新一代奢侈品买家,从而带领这个强大的品牌更上一层楼,为了实现这个目标, 她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略,并且借鉴了盖普公司的“填补市场的缝隙”经验。拥有欧美时尚品牌经验的穆林让香奈儿的营销更进一步,加上与设计师卡尔的合作,创下了 150 亿美元的品牌价值。 “精英化”香奈儿产品独特的魅力令人向往,高高在上的价格却让普通消费者望而却步,但品牌的定位却越来越精英化,甚至还加大了其产品中最奢华的系列的份量,以吸引更多“超有钱人”的腰包。香奈儿品牌已经处于奢侈品品牌的顶端,高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球低迷的经济背景之下,香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特则决定为其标志性的菱格纹手袋做一个全球性展览——流动的艺术。穆林认为,就算在经济最不景气的情况之下,人们也不会放弃对美好事物的追求, 因为这可以振奋大家的士气。 ,奢侈品也受到严重冲击,而以俄罗斯、中国以及巴西等为代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。 2009 年岁末由设计师卡尔·拉格菲尔德领军的香奈儿品牌高级手工作坊系列来到中国上海, 为全世界奉上了跨越东西半球、贯穿中西文化的香奈儿“巴黎——上海”系列, 2010 年伊始, 香奈儿又在另一新兴国家巴西推出了奢侈冲浪板系列。在全世界应对金融危机的保卫战中, 香奈儿为众多奢侈品牌振奋了士气的同时,也为自己开辟新兴市场抢得了先机。 2010 年在分布美国各城市的 120 家香奈儿精品店中,除了独立的终端,其余的店铺都开设在第五大道、内曼·马库斯和波道夫·古德曼等精品百货商店内。这种经营渠道的策略能够稳定地体现其顶级品质、独一无二的特征,象征其社会地位,使顾客感受到尊贵身份的服务水准,在很大程度上保持了香奈儿这个顶极老牌高端的品牌价值。 2009 年 12 月底香奈儿在中国上海外滩的半岛酒店开设了旗舰店。这个被誉为迄今全球最雅致的香奈儿精品店,占地 5 00 平方米,其设计来源于香奈儿女士在巴黎的私人寓所,并陈列着与巴黎总店相同的古董家具,旨在让亚洲消费者也能感受到同在巴黎康朋大街一样的尊贵待遇。