文档介绍：设计部述职报告
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设计部述职报告(一)
设计部年度述职报告
2009-12-31
尊敬的各位领导各位同事:
您们好!
2009年就要过去了，在这里我提前向各位领导和同事问好,祝大家新年快乐!下面是我对2009年的年终述职报告:
一、对公司的认识和自己存在的问题与工作改进与措施
我到公司上班也有四个多月的时间了，这段时间我成长了很多,，、客户之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，在工作上有些固执己见，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。
所以,从现在起决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚的态度多多交流沟通学****取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，将自已的本职工作做的更好,我深知道设计工作是件繁琐而且重要的事情，，清楚自己的职责和应尽的责任。改变从小事做起，认真完成好本职工作!
二、个人职责工作感悟
到公司上班将近有半年时间了，这半年是我人生旅途中收获最大
,，工作能力和综合素质并很快的运用到工作中。少走了很多弯路!在此感谢公司领导给我们的学****平台!
虽然工作上不是一帆风顺，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。在以后的工作中，要勇敢地经受着每一次工作中的困难和压力，用自己最积极向上的一面去工作,最好的心态去工作.
三、2009年的工作展望及自已的发展方向
新的一年给了我们新的机遇和挑战，新的一年中要制定一个新的可行性计划,，在以后工作中严格要求自己，利用空余时间认真学****专业知识等与公司业务发展相关知识，提高个人综合素质，努力提高工作水平,全面发展自己, 树立公司的良好形象,为公司的辉煌而努力,尽可能的早日成为一名合格的公司员工。
2009年12月31日星期四 设计部:孔振江
设计部述职报告(二)
设计部述职报告(三)
XX有限公司员工年度考核表
述职报告
姓 名
部 门 设计管理部
职 务 经理
考核期 2013年
述 职 报 告
内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告
弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：
一、设计成果
XX大厦项目