文档介绍：2021项目经理年底总结
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为关键，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任确保体系和全方面提升项目管理水平设置的关键管理岗位。下面是xx整理的项目经理年底总结范文，欢迎参考。
项目经理年底总结(1)
尊敬的各位企业领导：
你们好!
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，201X年很快步入了尾声，转眼之间，我们企业成立至今已经有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这和企业严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是企业各位领导的英明决议和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入企业也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了企业合理安排的各项业务。回顾总结：在以企业宗旨为轴心，以企业利益为前提的条件下，我部也取得了部分小小的成绩，但仍存在很多不足，造成在工作中出现纰漏，给企业造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向企业表示深深的歉意。现总结失败教训，吸收经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有部分单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督立刻才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，造成在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负企业领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，以后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的关键性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，立刻跟进!
二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争猛烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有愈加好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何企业企业更需要的是人才，优异的技术人员是企业发展中不可缺乏的人才之一。对职员加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不停提升技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团体，优胜劣汰，做到技术不合格，果断不上技术岗位!
三，针对于用户要求：用户是上帝，服务提升产品负价值，在不影响企业及个人的利益和声誉的前提下，对用户应做到有求必应，巩固老用户，增强声誉。用户的需求就是我们的追求!
相关以上几点，诚望企业领导及各位同仁给指点帮助，万分感谢!
项目经理年底总结(2)
时光荏苒，201X年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总企业领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱和工作配合下，在工作实践和学****中、这一年就此告一段落了。下面我将201X年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)201X年整年工作内容：
201X年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程协议内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m