文档介绍：评估调整与备选方案
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评估调整与备选方案
在现代职业规划领域中，变化是永恒的主题，大到国家政策的调整、完善，小到一个组织领导人的更替、组织制度的调整，产品的更新换代，乃至个人家庭的变化等等都会影响到个人职业生涯发展以及生涯规划的执行过程。因此，要想赶上日新月异、飞速发展的时代，就要时时注意个人的状况和外部环境的变化，不断地审视自我，不断的调整自我。不断的修正职业生涯的策略和目标，以使职业生涯规划行之有效、切实可行。因此，我结合自己在实现职业生涯目标的过程中可能出现的实际情况，对职业规划的内容进行了评估分析和作出相应的调整。
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（1）职业目标评估：项目经理-----预算工程师或自己创业
（2）职业路径评估：施工员、预算员、工程师、项目经理助理、项目经理-----预算员、
预算工程师、助理，项目经理
（3）实施策略评估：学****创业、就再业并学****---学****再学****就业、创业
（4）其他因素评估：施工员（独身），就业（积累）--------项目经理（家庭），创业（团
队）
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（1）对在校期间的规划完成情况以学校所组织的考试和考察结果为准。
（2）毕业后的目标完成情况以目标时间内是否完成为准。但因为社会的复杂性，所以允
许有一年左右的波动期。
（3）争取执业资格证方面达到目标时间是否考取为准。
。小蜗认为毕业后五年内，一年评估一次是有必要的。在此期间，充分认识自我并随时调整进度和计划，为日后更好地生活与就业打下基础。
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（1）在校期间的方案与主方案所规划的一致。
（2）毕业后可向预算员方向发展。
（3）职业通路：施工员——预算员——预算工程师——高级咨询师
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（1）尊重个性和风格；（2）实施多元选择；（3）综合分析与评估；（4）以长远职业发展为出发点；（5）考虑家庭与家人的变化；（6）找到个人兴趣与工作的结合点。
第二篇：第二讲问题、议程与备选方案第二讲问题、议程与备选方案
一、公共政策问题
为什么决策者所关注的是这件事情而非另外一件事情。我曾经看到一些这样的情景：当部长应该处理的是一些真正重要的问题时，他却一直在应付一些毫无意义的事情。我一直都想知道这是为什么。
——一位美国联邦政府的高级行政人员
（一）公共政策问题的引出
1、指标
问题通常并不是通过某种政治压力或对人的认识的重视而引起政策决策者的关注的，引起关注的原因常常在于某些指标表明问题的存在。指标有许多种类，主要是政府或非政府机构都可以对各种活动和事件进行常规性的监控，并得到相应的数据。
决策者常常以两种方式来利用这些指标。一是评估问题的重要性，二是发觉问题的变化。
2、焦点事件、危机与符号
问题通常并不是因为这些指标而自明的，它们需要一些推动力来引起政府内部及其周围人们的关注。这一些推动力有的时候由像开始引起人们关注这个问题的一次危机、一种变得流行的符号或政策制定者的个人经历这样的一个焦点事件所提供的。
当一个问题达到危机的份上，它就变成了紧要的问题。直到出现危机之前，它只是许多问题中的一个问题。政府的政策一直都是并且永远都是危机的一个函数。整个立法过程都是在扑灭丛林大火，而不是建立一个好的消防部门。
——一位美国运输部门管理者的观点
危机、灾害、符号以及其他的焦点事件的影响。第一，它们可以强化对某一问题的某种预先存在的知觉，使人们的注意力集中到一个已经被忘记的问题上。第二，一次灾害或危机可以充当预警。如果后来的考虑真的证实了过去曾有一种需要关注的普遍状况，那么某种可能被视为问题的事情会引起人们的关注。第三，这些焦点事件可以与其他类似的事件配合起来影响政策问题的界定。如果就一次桥梁坍塌、一次空难、一家铁路公司破产尚不足以使人们意识到某一普遍问题地话，那么这些事件次数紧挨着一起发生则可能会使人们意识到某一普遍问题的存在。
3、反馈
反馈是政府官员收集信息、发现问题的重要途径。反馈可以是正式的渠道，如各种统计报表、计划总结、评估报告，也可以是非正式的，如通过个人经历、特别渠道，或者个人经验。
4、问题的消失
为什么有些问题会从议程的显著地位上掉下来。原因在于。第一，政府认为他们已经解决过这个问题，便不再关注类似的问题。它并不关注问题是不是得到彻底解决，而是只需要了解有没有见过，如果见过并解决过，便不会引起政府的注意。第二，问题的强度变弱或范围减少，就会削弱对议程的影响力。第三，问题长时间得不到解决，也会消失，因为政府官员是有任期的，他们关注的焦点是相对有时效性的，如果问题不能解决，或者需要很长时间，这个问题就会慢慢被搁置。