文档介绍：第三季度工作总结第三季度工作总结汇报2021字
截止到到9月30号，2021年第三季度已经过去，经过xx团体召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最终一个季度的胜仗和实现整年任务的完胜起到至关主要的作用。现把xx团体第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，期望大家多提宝贵意见。
首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售 2404905万元，前三季度完成销售 7381577万元，完成整年任务的 %。其中，人民路丹尼斯第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增加%;花园店丹尼斯第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增加%;金博大店第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增加%;大商国贸店第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降%;花园商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增加%。
xx团体从8月份开始整合地级市场，自从整合以后，实现资源共享，销售业绩不停增加，信阳西亚和美8月份销售80000元;9月份销售 121175元，和去年同期完成73151元，增加% ;洛阳8月份销售41238元;9月份143539元，和去年同期完成94260元;增加%;许昌8月份销售6636元;9月份销售13255元，和去年同期完成13096元，增加%;能取得上述业绩，离不开xx团体的全部职员的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是确保团体凝聚力的基础。
第一，本季度，xx团体关键职员的保留率为100%,对于店长的考评，除了严格根据企业考评标准实施外，全体店长及关键职员学习绩效管理方法，从八月份开始将关键职员的保留率作为考评店长工作过程的主要指标，这就使得店长主动去帮助职员实现销售业绩，避免出现职员单打独斗的局面，使得店长和职员能够团结一致去实现目标。以后关键职员保留率和单店目标管理仍是本团体店长考评的关键，确实让店长把专柜当做事业来做。
第二，重视职员培训，除了销售技巧上的培训之外，团体更重视心态培养和思想教育，除了主动参与人事部组织的各项培训外，团体内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团体新人进行思想教育，这也是团体打造凝聚力的前提。再次，在xx团体内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的职员充当教练的角色，深入业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员能够调入业绩气氛很好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团体将这个模式继续坚持和推行。最终，充足利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考评结果，查找不足，团体内部进行纵向比较，企业内部进行横向比较，找出目标，给出压力。
取得成绩的同时应该看到现在的存在的不足。过程控制做的不是很好，第一，活动缺乏计划。以后活动首先由团体会议形成活动计划，经讨论验证、落实责任人、根据步骤进行实施、过程控制、结果反馈的模式进行推广;其