文档介绍：**股份有限公司薪酬方案
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第一条适用范围
本方案适用丁 **股份有限公司所有管辅（无生产定额人员）。
第二条目的
制定本方案的目的在丁合理有效的控制人力资源成本，发挥薪酬的杠杆作 用、激励作用，实现公司和员工共同的利益最大化。
第三条原则
（一） 公平■原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平;
（二） 竞争原则：薪资结构多元化、与实际绩效挂钩、体现行业竞争水平;
（三） 激励原则：个人能力激励、部门责任激励、公司业绩激励；
（四） 经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；
（五） 合法原则：法律法规、企业制度；
第四条制定依据
本方案依据国家薪资政策法规，对内结合公司的发展战略、人力资源战略、 薪资水平策略及岗位的工作责任、技能要求、工作强度、工作环境等因素，具体 考虑个人的业绩、能力、态度考核，对外参照人才市场价格水平■,综合评定各岗 位及人员的薪酬水平'。
第五条岗位工资
实行宽带岗位工资、定额考核、按级差定期上调（下调）工资制
）丁与
岗位序列
薪酬范围
考核比例
级差额度
人员范围
A
高层管理人员
4000-8000
20%
500
总经理、常务副总经理、副总经
理、总经理助理
B
中层管理人员
3000-6000
15%
200
部室经理、分厂厂长、制造部长
C
基层管理人员
2000-4000
10%
100
部室助理、各车间主任、线长
D
一般管辅人员
1000-3000
5%
50
部室科员、车间统计、库管、电
钳维修人员
第六条技能工资
技能工资：体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。技能工资 =学
历工资+职称工资；
学历工资额度表:
学历
中专以下
大专
本科
硕士
博士
工资（元）
0
50
100
200
300
500
职称工资额度表:
职称
员级
初级
中级
高级
工资（元）
0
50
100
200
第七条年功工资
年功工资：体现了员工的工作经验和服务年限对丁企业的贡献。 职工年 功工资按本人在本企业连续工作年限，每年按
10元累积计发，每年1月1 日进行年功调整，不足1年的按1年计算。
第八条 其他奖金：包括特殊贡献奖和优秀部门奖
（一） 特殊贡献奖
特殊贡献奖是指由丁员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解 决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较 大经济效益等。
符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请， 人力资源部 经过核实并提出奖励建议，领导班子审议通过。特殊贡献奖奖金 范围为
2000-5000 元。
（二） 优秀部门奖：
优秀部门奖是对年度内工作成绩突出， 起模范带头作用、成员爱岗敬业部门 的奖励。优秀部门由领导班子评定出一、 二、三等奖，评为优秀的部门由公司授 予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：
一等奖
二等奖
三等奖
优秀部门奖
平均300元/人
平均150元/人