文档介绍：铝合金门窗施工组织设计方案目录一、编制说明…………………………………… 3 二、施工部署及施工技术方案………………… 3 三、质量保证体系和措施……………………… 20 四、安全保证措施……………………………… 46 五、安全及文明施工管理责任制度…………… 49 六、施工进度及工期保证措施………………… 50 七、现场文明施工措施………………………… 56 八、施工配合措施……………………………… 57 九、成品保护措施……………………………… 58 十、试验、检验、验收措施…………………… 61 十一、售后服务………………………………… 66 -2- 一、编制说明本工程为商住楼门窗本程塑钢门窗面积约 12000 平方米塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗, 门窗采用塑钢料, 及负 5+5 双透明中空玻璃设计材料壁厚门为 鉴于该工程的使用功能建筑结构特点工期及质量要求我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密的考虑与设计我们本着“替业主着想”的原则力求以最合理的工期与质量把优质产品奉献给业主。二、施工部署及施工技术方案一施工组织部署 项目机构组织说明工程开工前我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组实施该项目全过程管理职能对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心以施工阶段为重点积极配合建设方、总包方各项工作公司经理负责实施项目全过程管理职能对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设 3 个职能部门负责人即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。项目工程师负责设计方案的确定技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握副经理职责-3- 是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题使工程进度顺利进行。项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收监控加工过程的质量情况及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作以高度的责任心去完成工程的各项工作。 2 、施工准备 21 项目部组成结构根据该工程的具体特点并结合现场实际情况我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心以施工阶段为重点积极配合建设方、总包方各项工作协商内部系统及外部的工作。22 项目部组成根据工程需要我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。23 主要人员职责-4-231 公司经理对整个工程进度和质量负责定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题及时邀请业主、监理和总包协调解决 232 技术负责人 a 对工程技术任务的计划、进度进行落实按工程总计划编制设计计划负责工程的具体设计和设计更改参与合同评审。b 负责施工方案的审核及执行情况根据合同评审意见修改设计及施工方案实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c. 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d. 组织设计评审对设计过程进行控制保证最终的设计质量。 e. 负责全过程技术工作的协调处理工作。 f. 负责对现场施工技术培训和技术交底。g 负责现场技术文件安装图纸、安装标准的贯彻执行。h 负责处理生产、施工中出现的技术问题对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。 加工制作负责人-5- a. 负责生产加工的计划编制和调度工作组织职工完成下达的生产任务确保工程安装进度。b 严格执行生产管理制度及质量管理制度实现生产过程的可追溯性。c 强化公司员工对设备、人身安全教育定期组织对设备、设施进行检查和维修确保设备的精度和设备的完好。 d 实行定臵管理文明生产。 项目经理对工程全面负责在施工现场具有绝对的领导权力全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a. 制定现场施工组织设计方案。 b. 与业主、土建协调并做好施工准备。 c. 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度负责本工程的安装质量及施工进度。d 参加工地现场总包协调会做好记录并解决问题。e 制定现场安装方案并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。-6-f 配合总包做好安全管理工作。 . 5 现场施工员 a 做好前期施工准备和后期保养项目工作使工程如期完成。 b 制定现场施工进度计划并调整进度计划。 c 负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 d 协调公司各部门及其它分包商的工作对本工程的安装质量及施工进度负责。e 合理安排到达现场的材