文档介绍：员工评议表
评议人:
评议对象：
项目
具体内容及定义
自我评价
考核评价
实际
业务
处理
能力
知识
技能
10分
担当职务所必须的知识（基础知识、业 务知识、美联知识）及技能（经验基础 上解决问题的能力）水平'
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
愿
望
与
态
度
改善
愿望
10分
为提高自己所担当职务的工作质量及 效"断地进行自我启发，能够抓住工 作重点，发挥自己的创造性、主动性为 工作提出改善方式并丁以头施。
A-10
A-10
B-8
C-6
B-8
C-6
D-4
E-2
D-4
E-2
责任
感
10分
充分理解自己的责任和义务，不回避责 任，在期限之内完成上级交付的工作
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
纪律
性
10分
理解和遵守公司的各项规章制度、服从 上级的指示和命令。
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
协调
性
10分
作为组织的一员，能够自觉地与组织内 其他成员保持良好合作关系，热情协助 他人的工作，积极参加公司及部门内部 的各种活动，维护良好的同事关系。
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
实际目标完成情况
目标
完成
度
50
是否完成当年度卜,达的工作任务
（硬指标完成度）
A-50
A-50
B-40
B-40
C-30
C-30
D-20
D-20
E-10
E-10
努力
程度
10分
为了完成工作目标,自身的努力程度如 何。年初设定的指标是否因为各种原因 使完成难度加大。
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
1、 本表的使用者为上级对下级员工的评议。
2、 每月上级对下级都要进行一次评议。总分值为 110分
3、 考核栏中前一栏为员工自我评价，后一栏为管理者考核。
4、 目标完成度以各品种销售量、销售回款等综合性指标加权计算得出考评分数。
5、 此考核作为员工年底奖励及来年度薪资设定的参考性标准。
销售人员年度H标考核表
所属大区： 所属分销公司： 职务： 姓名：
评审项目
期初目标
1元成数值
完成率
分数
期 初 目 标 完 成 情 况
合
计
(A)
100%
按70分换算
1、 分数合计低于100的情况下，所得分数x 70%计入。(尾数四舍五入)
2、 分数合计超过100分的情况下，按下表换算：
101~105
106~110
111~115
116~120
1