文档介绍：一、 考核目的
为使员工绩效考核在公开、公平、公正原则下有一客观评核标准 ，且能达到对优秀
勤勉员工绩效肯定的目的，特订定本办法。
二、 适用对象
公司所有管理人员。项目经理（施工员）、业务员、设计员等按相关考核办法执行。
三、 考核原则
考核时应力求公平、公正与客观。
应以工作记录所载事实为评核依据。
对丁表现好、绩效好的员工给予适当奖励。
四、 考核类别与奖金核算
月度绩效：根据该员核定绩效工资，结合考核成绩核算，并丁当月月薪中体现；
计算公式为：月考核系数*核定绩效奖金。
月度考核分高丁 115 （含）以上者，;
月度考核分高丁 105 （含）以上者， ;
月度考核分高丁 90 （含）以上者，;
月度考核分为80-89 （含）之间者，月考核系数为 ;
月度考核分为70-79 （含）之间者，月考核系数为 ;
月度考核分为60-69 （含）之间者，月考核系数为 ;
月度考核分为50-59 （含）之间者，月考核系数为 ;
考核分低丁 50分者，取消当月绩效奖。
年终奖：根据该员核定年薪，结合年度考核分结算。
计算公式为：=年度考核系数*（核定年薪-核定月薪之和）
b. 年度考核分=全年月考核分之和/12
年度考核分高丁 90 （含）以上者，年度考核系数为1;
年度考核分为80-89 （含）之间者，年度考核系数为 ;
年度考核分为70-79 （含）之间者，年度考核系数为 ;
年度考核分为60-69 （含）之间者，年度考核系数为 ;
年度考核分为50-59 （含）之间者，年度考核系数为 ;
考核分低丁 50分者，取消年终奖。
五、 考核细则
考核分为绩效评核、制度遵守、能力评核、奖励积分四部分，绩效评核占 70分,
制度遵守占10分，能力评核占20分，奖励积分占20分，总计120分。
绩效评核以岗位职责为基础，应含日常例行工作、本月计划完成工作、临时工作
三部分内容，由部门根据工作计划每月 5日前调整，制度遵守及能力评核由管理部 统一拟定（详见绩效考核表）。
绩效评核依员工每月绩效达成状况进行考核， 制度遵守依员工该月实际遵守情况
进行评分，能力评核部分依员工在该职位具体表现由相应上级主管评核。