营林生产管理论文.doc

文档介绍：营林生产管理论文
1转变观念，借鉴经验要求我局首先必须做到三个坚持

。坚持做到场级技术人员跟班作业，局级技术人员包场，管理部门领导包片责任制度的落实。要做到这一点，林业局首要的问题是必须解决基层林场营林技术人员严重短缺的问题（现各林场营林管理人员为3人），可根据每个林场承担的工作任务量，重新核定营林人员编制，各场要统一使用现有机关人员，充实营林一线技术力量。
。进一步吃透我区制定的中幼林生产规程及标准。深入到基层及生产一线，进行现地指导中幼林生产，手把手培训工人特别是割灌机手，彻底扭转以往的抚育方式，界定新旧规程的区别和差距，严肃按规程操作的纪律性，制定相关处罚规章制度，通过培训、指导、处罚等手段，提高下一步中幼林抚育工作质量，减少质量事故的发生。
。营林管理部门及技术人员除了做好日常的监督、坚查、验收工作外，还要把森林抚育作业质量与部门及个人绩效考核挂钩，实行技术人员包场、领导包片的责任追究制度。

自2009年国家实施中幼林抚育补贴试点工作以来，由于抚育任务量较大，作业人员激增，新手增多，由于一线技术力量不足，管理跟不上，造成很多队伍未经培训就作业，出现了很多质量问题。如果这种现象不扭转，2012年森林抚育工作将面临严峻考验。一是采取多种方式，加大局场两级培训力度。下步生产进行之前，岗前培训将作为一项重点工作来抓，做好两级培训。局级培训由营林管理部门组织进行，聘请地区有关专家对局场两级技术人员和相关领导进行培训，提高生产指挥和技术指导水平。场级培训由林场进行组织，采取集中和现地进行讲解、示范的培训方式。二是特别对关键工种油锯手要重点进行培训，对抚育规程达不到熟知程度的不允许上岗和作业。使一线生产人员真正领悟森林抚育的各项规程。这一条今后必须成为铁律，制度化；成为一个不可逾越的工作环节，程序化；和安全工作一样，常态化。并纳入营林整体考核工作重要的一环。
，调查设计先行
伐区踏查是设计前的最重要的一个环节，只有林场提供了大量实际、准确的场地，设计单位才能量体裁衣，把计划目标变成生产目标。这需要各林场的主管领导和生产技术人员，付出大量艰辛的劳动，深入现地，实地踏查。决不允许纸上谈兵，在施业图上画圈。
。林场要按照生产量将伐区踏查实细（今年生产全都在号内作业，动真格的），必须分数型、量考虑充足，中幼林必须出小杆（全局完成3万米）。设计部门应根据生产实际需要来为林场进行服务，设计地块应由林场认可后方可支付生产设计费用，出材地块尽量以原条生产方式为主。严肃规范设计的法规性，并在设计中要体现小杆、剩余物的数量。生产单位必须按照设计生产作业，保证完成设计小杆下山和剩余物得到综合利用。
。基层林场要做到伐区踏查量实、准确。所提报的委托设计地块一定要心中有数，在设计生产过程中，林场要与设计单位及时沟通情况，林场还应派人驻在设计小队上，设计单位要按照林场的生产意图进行设计，需要道路就设计道路、需要装车场便设计装车场，决