文档介绍：库房管理的目的
一、快速高效提供配件
相应区域的设置，方便配件的清点
到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度
二、 保证库存及出库的准确性
积极有效的盘库，及时发现库房问题
快速修订盘点误差，保证帐面实物相符，减少销售损失
减少配件出库错误
三、保证库房及汽车配件安全
相应的措施限制库房的出入，保证配件不会丢失
良好的仓储环境，保证库房人员的安全
危险品的储存
贵重物品的存储
防火要求
四、汽车配件品质及使用寿命
关注配件使用周期，保持正确地出库次序
正确的库存方法，防止配件失效
正确的摆放，避免配件变形
五、提高效率，降低强度
最短时间找到所需配件
最短时间配件上架
减少库房人员在库房中的行走距离
六、合理利用空间
延长库房使用年限，满足市场发展需要
提高单位面积利用率，节约库房硬件投资
内容：
1配件库管理的配件包括车辆维修用配件、装潢件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。
2配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。
3仓库必须建立完整的帐目和实物卡，按规定程序进行入帐和报帐、结帐、出库和入库及核准手续。
4凡入库配件材料必须经仓库员验收并在进件原始票据上签字方可入库（仓库员不在时由计划员负责）。
5材料、配件、工具存放分门别类，堆放有序，货架整齐清洁，不得相互混杂。
6所有物品须妥善保管，避免锈蚀、变质、渗漏、挤压变形。
7仓库货物定期进行核帐，每月进行盘点，要求帐目清楚，财物相符，对短缺和滞用物品及时上报避免供不应求或积压浪费，做到合理库存。
8所有物品领用出库必须持领料单。货物退回必须持仓库员签字的投诉单或领料单（红笔），该店长签字方可退库。
《仓库管理制度》：
一、目的
为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。
二、适用范围
适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。
三、职责
1、配件主管：
（1）全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。
（4）监督各仓管员做好仓库的防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。
（5）负责各仓库请购单审核及采购单审核。
（6）安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。
2配件计划员
（1）负责公司日常配件询价
（2）负责公司日常所需配件的采购
（3）负责采购配件的质量把关
（4）负责配件售后服务
（5）负责退货
3仓管员：
（1）负责各类材料的出、入库管理。
（2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
（3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。