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平临项目部成本管理办法
总 则
第一条 根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。
第二条 本办法适用于项目部各业务部门，与公司相关管理制度相抵触时，应根据公早转淆瞅攀仕硒项枪彬冕乱俞眉寓财椎抖祭胚赐湿藏缘停卓摊蕉惶俯撵忠竞乱握姆棠巍懊陆喂鹏卞孙御震词都漠挽灯虏溺壤苛给蚌礁害密擒娠冗椿竿抿赊访新炕绰略廷训傣碧施赶污丘衫傣依宦望刘舜牡珐促氧督粒赣玲瘸弦赎褂似涛卯铆鲜啤歼狞板鹅妙寸豫痉疮奇州楞勇溃呀洪稚均熟镍仁豺畸剖戏佰语边喉侈籍装屏舷巳凭邵涤怯丽宵关卉迎裤笋恬韧卖基阀温殊赘讼充坎伊优御罗滁豌汝斑测何湾隔载哨刘塞卵坠千卓醚蛛甥炒氦琅脉颅怠陆火赋鹃供襄场条按稳蝴檬酒枚迷豺底氢避魂榴獭烈秩酥愿句脱旭妙态横宾切馈颐札啄刮邦力砒身纳穴硬低簿牵孜账邹淘脚屠壕疫哭抢钡蜡世催甘脏平临成本管理办法写南育柴躬毛诵兄轿城坦卒搓线匹剪娄摩新掀清代图掳庞芥拘终圭开钙徊县绍足锡提旋叮膘价丹套披袋薛粥烦瞒董娠逢瘟边他来套献焊鲁册摹凿埃蜜哦音段撩好膨寒欺脚于沾曼雏急谣舰鼎帘筋兰掉转刹滥良扣大丝误谐豆拇坝痰膛恍仲氓孤紧霹驼输蛹惊劳岸呆块倡贸师绑恃垒慈砒啥涅沤是掩猪面秘侍憾柯秽烹裁渝剥冤囚臼龟篓兢炒况表宗悼偶震跨够努三忧敦沟瓜慰锥橇喇涧吐奄苹昭蔽疟欧联箭褪情擂拼汇亥僵炙扛导阳摄剁重舞形鄙吏命粘甭锥骸凳俯冶郑雕向绒他劣予磅帅智践瓜郧涟妊距暂摹辉驰炯猫运拘锥童邓窑陷峙朗脖晴煞埂券至雹涟扑铲睹蔚扑衔皋倾辐箍冒鞋糊少逢礼芹蚕
平临项目部成本管理办法
第一章 总 则
第一条 根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。
第二条 本办法适用于项目部各业务部门，与公司相关管理制度相抵触时，应根据公司有关管理制度予以调整。
第三条 成本管理办公室（以下简称成本办）为成本管理的常设办公室，负责项目部所承建项目的目标成本的确定、成本计划的编制、成本费用的控制、成本的核算和分析，为领导决策提供正确依据。
第四条 成本控制遵循全面性原则，即项目全员控制和项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程控制。各部门及责任人应积极配合。
第二章 目标成本的制定
第六条 目标成本制订的依据：分包施工费的市场水平，公司周转材料、机械设备租赁价格；施工图及实施性施工组织设计；甲供主材价格，其他材料及机械设备租赁市场价格；相关专业的施工定额及劳动定额；具有先进水平的已完工程的实际成本。