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超市员工辞职模板.docx

上传人:百里登峰 2021/2/11 文件大小:29 KB

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文档介绍

文档介绍:超市员工辞职模板
超市员工辞职模板篇【一】
各位领导:
至从来到这个城市,我就在 xx超市担任经理工作,到 XX超市来 已经X年的时间了,几年来,我系统地学****了零售业概论、仓储式 连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学****新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在 X店开业
前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜, 直至开店。至此,我开始了开创 xx市场的征程。年初xx路北店的 销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在 xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜 悦,因此这一年我被评为xxx先进员工。
由于是刚来X市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际 关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密 配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓 xx市场, 我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争 的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了 家乐店的周边,面对这种环境,使 xxxx年任务的完成与提高是一种 考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出 xx年的工
作中心是以服务促销售,以管理降成本。一年来的服务规范的培 训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯
穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾
客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目 标,销售额超计划完成。比xx年增长了 85%,连续三年完成了集团 下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需
求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因 xx路北 店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。
年初,公司在xx成立商品组,由我担任组长,为了使店在 xx稳步 发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了重宽度、 轻深度,重连锁、轻汰换的谈判原则,使商品组在完善 xx市场的同