文档介绍：反应车间5S活动策划方案
清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队 意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家 的共同努力，促使公司的现场管理（5SS活动从“形式化”走向“行 事化”，最后向****惯化”演变，促进公司持续高效的发展。
首先介绍下5S含义:
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“ S'
开头，因此简称为“ 5S'。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染 的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好****惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人
，因此本策划的具体内容如下:
一、步骤阶段
1、 成立推行组织
2、 策划
3、 宣传造势、教育训练
4、 局部试行
5、 全面导入
6、 巩固，纳入日常管理活动
二、具体内容
（一）成立推行组织
1、成立5S推行小组
成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障
组长：成庆形；副组长：许凤环；
组员：王永孝、肖志鹏；
现场管理员：李青云、郭召伟、卿孝勇、邓豪杰、刘文武、 邓昌兀、张世宽、胡聂荣；
档案管理员：黄宝珠。
2、确定组织职责
推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展；
组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员；
组员
参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；
拟定各种活动办法；
负责进行本部门的宣传教育、推动 5S;
负责活动的定期审核；
现场管理员
定期检讨、改善现场管理；
进行活动指导及争议的处理；
处理其他有关5S活动事务。
档案管理员
，便于推行小组备案。
策划
推行方针及目标：
推行方针
彻底推行，全员参与，消除浪费。
推行目标
未定
实施步骤
1、划分责任区域
划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组(包 含稀释剂平台)。
2、在责任区内推行5S管理
整理：
推行点：
对你的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看 不到的地方；
制定“要”与“不要”的判别基准；
清除不需要物品；
制定废弃物处理方法；
“要”与“不要”的判别基准
明确什么是“必需品”与“非必需品”
所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购 入替代品，否则影响正常工作的物品。
非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例 如1个月、3
个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生 产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样
品、图纸、零配件、设备等。
(3)必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:
类
别
使用频度
处理方法
备注
必
每小时