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生产管理部员工绩效管理评价办法
（初稿）
1 目的及适用范围
11 目的
为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理人员工作积极性。特制定本管理评价办法。
12 适用范围
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生产管理部员工绩效管理评价办法
（初稿）
1 目的及适用范围
11 目的
为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理人员工作积极性。特制定本管理评价办法。
12 适用范围
本管理评价办法适用于生产管理部全体员工绩效管理评价。
2 管理职责
21 生产调度指挥中心依据生产周期、节点，负责对调度室、交车室的管理人员评价。
21综合管理室负责对综合室、铁运室管理人员评价。
23物料室负责对物料需求、物料计划管理人员评价。
3 评价内容及标准
31综合管理室、物料室、铁运室评价内容及标准见附件。
32调度室、交车室评价内容及标准依据生产调度直线管理评价办法执行。
4 评价周期
月度、半年度和年度评价。
5 工作流程
51 生产部各室主管负责各室管理人员评价工作的组织以及评价结果统计汇总和上报。
52各