文档介绍：油气田地面建设规范化管理研究
【摘要】目前，国家对能源的需求量不断增加，油气田地面建设工程得到了社会各界的关注。但是，在油气田地面建设工程的施工现场管理中，有些企业对施工现场的监督和管理力度不够，出现了不少问题，给工程项目建设的质量带来了很大的影响。论文介绍了油气田地面建设工程施工现场管理的原则，分析了油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题，研究了油气田地面建设工程施工现场的规范化管理。
【关键词】油气田地面建设工程；施工现场；规范化管理
1引言
在油田企业的发展中，地面建设工作是其中的基础和关键，其建设质量与油气生产的安全性和稳定性息息相关。在油气田地面建设过程中，出现质量问题会对油气田设备的使用性能以及结构的安全性带来不利影响，影响油气田建设工程的整体质量[1]。基于此，本文主要对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理进行研究。
2油气田地面建设工程施工现场管理的原则
。在油气田地面建设工程施工现场管理过程中，施工管理人员需要分析施工影响因素，合理安排各项施工要素，以满足施工要求，相关人员需要明确各项工作的程序、施工技术、施工设备等，并对其进行实时监督，充分发挥出施工现场各资源的作用。同时，科学安排施工现场管理人员，明确各个人员的岗位职责。。油气田地面建设工程施工现场管理过程中，相关管理人员需要在施工全过程中遵循规范化管理的原则，实行标准的管理方式，明确管理目标，主要体现在管理方法、管理制度和实际操作中，在确定油气田地面工程建设的各项内容后，各个参建人员需要掌握施工基本要求，管理人员要认真履行自身的岗位职责，提升油气田工程管理的整体水平。
3油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题
。在一些油气田地面建设工程施工现场的管理过程中，管理人员投入的精力相对较少，直接影响了工程项目建设的质量和企业的综合效益，并为后期施工埋下了很多隐患，导致施工管理人员自身的岗位职责无法落实到实际中。除此之外，施工现场管理人员的工作缺乏严谨性，在实际工作中极易情绪化，往往只注重眼前利益，忽略了长远利益，在很大程度上影响了施工质量。。在一些油气田的开发过程中，出现了追赶工期或者工程缓步进行的现象，导致相关部门需要针对各个阶段进行进度调整。并且，油气田建设单位和工程施工企业的沟通和协调不到位，极易因信息脱节导致工程验收和建设过程中出现各种问题。除此之外，油气田地面建设工程对相关技术标准要求非常严格，如果在施工过程中出现难题，施工企业无法及时地解决，都会对施工进度带来很大影响。。在油气田地面建设工程的现场施工管理过程中，质量保证体系为工程施工组织的高效性提供了保障。但是，现阶段，很多企业在编制质量保证体系的过程中，不注重文件的指导性和严密性，如监理旁站点设置不合理、平行检验标准不科学、施工组织设计脱离实际等，严重影响了施工的顺利进行[2]。
同时，在施工现场还存在管理制度不完善、执行力度弱，人员分配不均衡等现象，导致建设过程中出现了很多质量通病，使施工进度规划无法满足工程建设的实际要求。
4油气田地面建设施工现场的规范化管理