文档介绍：这是一本关于自我管理的书
管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配
自我管理就是对自己与这两者之间的关系
我理解中的管理
1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的
2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法
3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的
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2
Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
Six 有效的决策
Five 决策的要素
Four 要事优先
One 掌握自己点时间
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掌握自己的时间
1
Know Thy Time
时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间
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组织要求：在组织的地位越高，组织对他的
时间要求也往往越大。
人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌
握的的时间越少。
创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与
变革，也提出了对时间的高要求。
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诊断自己的时间表
Step1：记录自己时间耗用的
实际情况；
Step2：做系统的时间管理；
 找出不必做的事情
 找出可代劳的事情
 找出浪费别人时间的事情
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7
组织层面：
组织不健全，表现为会议过多
缺乏制度以及远见产生时间浪费
人员层面：人员过多
流程层面：信息功能不健全
浪费时间的原因及表现
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8
统一安排
可以自由支配的时间
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我能贡献什么
2
What Can I Contribute ？
管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议
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管理者的承诺
让专业人员
更有成效
人际关系
有效的会议
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