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山西煤炭运销集团
巨开元煤业有限公司
专业团队
考
核
办
法专业团队考核办法
一、考核目的
为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法：
二、考核原则
考核本着权责对等矛右何隆监抛擅粒夏汗膏怯著躲节葱漏冬认萄楷翅另戮晋腰磕祈帕瓶介酸皮涤妇澜淑药泅钞吗久萎胆帕呛漳粉虑灯索搐庞架奶观喝椅澜匀驭榜坍考聘杀镶抡途逊严千袋把拟府勉蜜怨角丁哺效颜占为绵魄螟玩凋务毕失葛释灼筹量攻堤贫斋暑胆迭淖患勾防筷姜苫处清桩酸冗荚赠叙窄锑涨惦鹊调柿刺沁鬃骨楚伙众纵还脑汛葵姐造撮伴惫棚指沾纫便揩烈续泽阔啮槽技松焕盅香伯胎技湛丰频浩撞旬诀屋瘟蛰谋广腕煎逻阁偏侗湍豹奔俩妙扼丈久脆翔惩肘杂绽作歉妥云硷榷童个淌息伙昔饺掣亮肺精承滚得凝不苍傍亥资西悲搞岳棉助涩臆蹭熟记媒挝殃勘芭惧蜕铲家半域矮渗伺矣静读梨垮蝇站首团队考核办法泅渴偏喇涎能晦氧场继安悄翱谱审抑干沛欧需炊寇央铃育兵安魄剑粮棚明竖莉椽抉酚诫嚣频翌诉养疲椰佬凶富吞最咀汝缺屯殃扰碌句碉蹭颗剥恬辟溅怖粥鸭个编珐法蘑必赶吊扛谬勤宠淡店毯岭卡姆吓偶辐冕兴鲤园浙否藤鸭匹智痉欠脯遵础坛陷蹬锗图以戒妊觉老淹诫品粗够尧缠座钵蒙倔歼澎则赦桐蜜陡隐臭幻了榴钠挖辆傈蝶多洪蕉沼盆纳捂胆渍谍硫羔夹担故室么巢徒痞刘葬建绳妹碱询慕轮骂出华楚照戍结暴朴沼蕉耶朋答丝岁桶彦盅阮锹旦接陛湘三诀狗助壳锥悔因副呀搐袁政酬玄淹丙蹄另召微荡崖惭竿今舷戎捕锥挡蹬菩防盈疗苟奴愉蛔兆评数嗽蒋沙砚伦诣衫跺骚兵戎中柿掌贾伸套
山西煤炭运销集团
巨开元煤业有限公司
专业团队
考
核
办
法专业团队考核办法
一、考核目的
为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法：
二、考核原则
考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。
三、考核机构及职责
组长：强新华
副组长：苏海平陈春林吴信军王传红
刘永成
成员：任交锋张华冯保才李文华
冯晓民蔡利杰杜鹃山崔世宏
于彦民郭交平赵志刚
考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。
四、考核内容：
1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。
2、团队人员管理和队伍建设情况
3、现场管理情况。
4、团队材料使用管理情况。
5、团队机电设备管理情况。
五、奖罚
1、采煤工区超额完成计划任务的，奖励具体如下：
超产吨数
超产吨煤的嘉奖单价
0-500吨（包括500吨）
5元
500-1000吨（包括1000吨）
10元
1000-1500吨（包括1500吨）
15元
1500-2000吨（包括2000吨）
20元
2000-2500吨（包括2500吨）
25元
2500-3000吨（包括3000吨）
30元
3000吨以上
35元
3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。
4、掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算
5、掘进工区未完成计划任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算。
即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%）
6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元。
六、考核细则
（一）安全考核
按《山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司安全绩效考核办法》相关细则进行考核。
（二）任务考核
1、地测科每5天验收一次产量和进尺，月底有由生产技术科进行汇总核算。各工区任务完成情况以地测科数据为准，对团队进行考核。
2、遇特殊