文档介绍：执行日期： 年 月 日
密级
■普通 □秘密 □绝密
文件类别：
管理制度
标 题：
xx集团月度计划管理办法
起草部门： 总裁办
起草日期： 2010年 9 月 5日
起草人： 郝玮
修 订：□是 ■否
修订时间： 年 月 日
修订人：
审核部门：
审核日期： 年 月 日
审核人：
会签确认人：
批准人：
批准日期： 年 月 日
分发部门:
集团公司各部门
1目的
为加强公司各项工作计划管理，围绕集团公司下达的经营目标设定工作，协调各单位工作的同步进展，确保公司年度目标的实现，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于集团公司所属部门。
3职责
31 各部门负责人是月度计划制定、上报的责任人。
32总裁办是计划的收集、整理、汇总、上报、跟踪、监督部门；分管领导负责对计划进行审核；总裁负责对计划进行审批。
4程序
41 计划的制定
411 公司各部门须在每月22日下班前将下月的《部门月度工作计划》及《资金计划表》的电子版发给分管领导；分管领导审阅完毕后，须在23日下班前将《部门月度工作计划》和《月度工作计划调整申请表》电子版发送到总裁办，《资金计划表》电子版发送到财务部。
412 总裁办须在每月25日下班前，对各部门的月度计划进行审核、确认；财务部需对各部门的资金计划进行审核、确认，以保证计划无遗漏项、计划制定合理。
413 每月26日-28日，由总裁办根据情况安排时间，组织召开月度计划会议，确定下月的公司重点关注计划和资金计划，并当场签订月度计划表和资金计划表，交总裁审批后，原件交总裁办和财务部备案，定稿的电子版发各部门参照执行。
414 每月月度计划会议结束后当天，由总裁办将公司重点关注计划整理汇总后，将电子版发送行政部，由行政部印制张贴。
42 计划的调整
月度计划下发执行后不允许更改。
43 计划的总结
431 各部门于月度计划会议的前1天将计划完成情况的电子版发送到分管领导，经分管领导审阅后，于当天下班前发送到总裁办。
432 月度计划会议上，各部门仅对未完成和未到完成时限的计划进行阐述和说明。
433 每月3日下班前，总裁办会对各部门计划实际完成结果予以认定，并请各部门签字确认，原件由总裁办保管，结果提交人力资源中心。
44 总裁办应跟踪检查各部门计划的执行情况，发现问题可要求整改，并及时向总裁汇报。
5月度计划考核
51 月度计划总分100分，分项计划分数=100*权重。
月度计划得分=∑各分项计划实际得分
52 计划配合部门评分标准=该项计划责任部门的分数*配合权重
53 临时计划原则每项2分，计划下达人可调整单项分数。
54 其它评分标准，参照相关规定。
55 临时计划和配合计划完成不加分，未完成则相应扣分。
56 最终得分=计划得分-其它事项扣分
57 各部门对考核结果有异议的可向总裁办申述，如不服申述结果的，可直接向总裁申述，最终以总裁评判为最终结果。
6处罚:
61 月度工作计划及完成情况未按时上报的，每延误1天扣除1分，到月度计划会议召开当天仍未能提交的，当月绩效考